प्रबंधन के उद्देश्य के रूप में उद्यम का कार्मिक

कर्मियों के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचनामूलभूत आवश्यकताओं की पहचान पर आधारित है कि एक उद्यम के कर्मचारी को गुणात्मक और प्रभावी ढंग से अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए मिलना चाहिए। प्रभावी स्टाफ प्रबंधन को कर्मचारियों के लिए आवश्यकताओं के विकास का कारण बनना चाहिए, जो नौकरी के विवरण, मॉडल और गतिविधियों की प्रोफाइल के रूप में तैयार किए जाते हैं।

प्रबंधन की एक वस्तु के रूप में उद्यम कार्मिकव्यक्ति जो सबसे अच्छा सूट अपनी नौकरी की आवश्यकताओं की पहचान करने के मूल्यांकन प्रणाली से गुजरना होगा। स्टाफ भी यह करने के लिए आवंटित कार्य करने की इच्छा होनी चाहिए, कि एक निश्चित प्रेरणा है। एक नियंत्रण वस्तु के रूप में कंपनी के कर्मियों गुणों उम्मीदवारों द्वारा की जरूरत की पहचान करने के लिए एक रिक्त पद पर कब्जा करने के चयन के अधीन किया जाना है। मानव संसाधन प्रबंधन को भी टीम, कर्मचारियों के विकास में सामाजिक और मनोवैज्ञानिक संबंधों के विनियमन और, ज़ाहिर है, निराशात्मक और अप्रभावी श्रम तत्वों की रिहाई शामिल होना चाहिए।

कर्मचारियों के मूल्यांकन के लिए अधिक जानकारी दी जाएगी,क्योंकि यह एक सर्वव्यापी प्रकार के कर्मियों का काम है। यदि योजना का मूल्यांकन किया जाता है, तो क्षेत्र में और किसी विशेष उद्यम में विशेषज्ञों के लिए संभावित आवश्यकता और पहले से ही काम करने वाले कर्मियों की मदद से इस आवश्यकता को पूरा करने की संभावना निर्धारित करने के लिए सबसे पहले आवश्यक है। इसमें कर्मचारियों के संभावित विकास, उनकी संख्या और व्यक्तित्व की गुणवत्ता शामिल है।

चयन प्रक्रिया के दौरान, उम्मीदवार का चयन किया जाता हैइस स्थिति के लिए सबसे उपयुक्त गुणों के साथ एक निश्चित स्थिति के लिए। अनुकूलन मूल्यांकन कर्मचारी और संगठन के अनुपालन के स्तर के साथ-साथ कर्मचारियों के गुणों की लचीलापन का निर्धारण करता है। कर्मियों के विकास का मूल्यांकन, सबसे पहले प्रक्रिया की प्रक्रिया और प्रशिक्षण के परिणाम, कर्मियों के आगे के विकास के अवसर, इसके व्यापार और व्यक्तिगत गुणों का मूल्यांकन।

श्रम प्रवासन का आकलन करते समय, यह हैकर्मचारी की प्रेरणा, एक नई कार्यस्थल में काम करने की उनकी क्षमता, उनकी क्षमता का आकलन। प्रबंधन के उद्देश्य के रूप में उद्यम के कार्मिक को टीम में मनोवैज्ञानिक वातावरण का आकलन करने के मामले में बारीकी से ध्यान देने की आवश्यकता होती है। मानव संसाधन प्रबंधन के कार्यों में से एक संगठन में एक विशेष कॉर्पोरेट संस्कृति बनाना है।

अनिवार्य मूल्यांकन की आवश्यकता हैश्रम का संगठन, क्योंकि यह कर्मियों, कार्य परिस्थितियों और कार्यस्थलों की उपलब्धता द्वारा किए गए कार्यों की मात्रात्मक और गुणात्मक सामग्री निर्धारित करता है।

कर्मियों के प्रबंधन की संरचना में सभी तत्वएक दूसरे से जुड़े हुए हैं और एक दूसरे के साथ बातचीत कर रहे हैं। साथ ही, कर्मियों प्रबंधन प्रणाली की मुख्य विशेषता यह है कि प्रबंधन एक इकाई द्वारा नहीं किया जा सकता है। कर्मियों के प्रबंधन की कोई भी प्रणाली एक जटिल संरचना है, जो भूमिका प्रणाली के भीतर बनाई गई है और विभिन्न गतिविधियों को एक में एकीकृत किया गया है।

प्रबंधन के उद्देश्य के रूप में उद्यम के कर्मियों को ध्यान में रखते हुए, यह भी ध्यान में रखना चाहिए कि कर्मियों प्रबंधन सेवाएं आवश्यक रूप से कई कार्य करती हैं, उदाहरण के लिए:

- वे अपने लक्ष्य कार्मिक प्रबंधन की स्पष्ट जानकारी के लिए व्यापार की योजना विकसित करने के लिए की जरूरत है;

- वर्तमान समय और भविष्य के लिए कर्मचारियों के लिए संगठन की आवश्यकता निर्धारित करें;

- कर्मियों के विकास और प्रशिक्षण के लिए एक कार्यक्रम विकसित करना, इसके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना;

- एक पेशेवर की योग्यता का आकलन करने और नए भर्ती कर्मचारियों के पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों की जांच के लिए एक प्रणाली का विकास;

- कर्मियों के प्रबंधन पर काम के लिए मानक दस्तावेज ड्राफ्ट: नौकरी के विवरण, विभाग पर नियम आदि।

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