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योजनाओं के प्रकार

प्रत्येक व्यावसायिक इकाई की गतिविधियांइसमें कई मध्यवर्ती लिंक (विभाग, दुकानें, लोग इत्यादि) के संचयी कार्य शामिल हैं। उत्पादन प्रक्रिया सबसे प्रभावी होने के लिए, और सभी विभागों के कामकाज को सुसंगत बनाने के लिए, एक स्पष्ट उद्देश्य निर्धारित करना आवश्यक है। संगठन के मुख्य लक्ष्यों को प्रतिबिंबित करने वाली योजना का उपयोग करते समय यह संभव हो जाता है। पूर्वानुमान संकेतकों का संकलन प्रबंधन नीति का आधार है। इसके सबसे महत्वपूर्ण घटक विकास के तत्व हैं, साथ ही उत्पादन कार्यों को प्रभावित करने वाले साधनों के कार्यान्वयन भी हैं।

विभिन्न प्रकार की योजनाएं हैं। पूर्वानुमान की अवधि तक, वहां हैं:

1. परिप्रेक्ष्य या रणनीतिक योजनाएं। उनके विकास ने नए प्रकार के उत्पाद की भविष्य की आवश्यकता को प्रकट किया है, और दीर्घकालिक (दस से पंद्रह वर्ष) में विभिन्न उपभोक्ता बाजारों में माल बेचने की रणनीति भी निर्धारित करता है।

2. वर्तमान योजनाएं। ये पूर्वानुमान रिपोर्टिंग वर्ष के संदर्भ में विकसित किए गए हैं।

3. परिचालन-उत्पादन प्रकार के लिए योजनाएं। ये अनुमानित मूल्य वर्तमान संकेतकों के अधिक विस्तृत परिशोधन के लिए काम करते हैं। इस प्रकार की योजनाओं को कवर करने वाले समय अंतराल बेहद कम हैं। यह एक घंटा और एक शिफ्ट, एक दशक और एक महीने हो सकता है। प्रबंधन प्रक्रिया के लिए, ऐसी योजना उद्यम की सुचारू कार्यप्रणाली और उत्पादों के उत्पादन के लिए आधार है। इस पूर्वानुमान दस्तावेज की सहायता से, कार्यों को उनके प्रत्यक्ष निष्पादकों को लाया जाता है, जो मजदूर हैं। परिचालन और उत्पादन योजना में ऐसे घटक शामिल होते हैं जो अंतर-दुकान, इंट्रा-शॉप और शिफ्ट-दैनिक कार्यों को प्रतिबिंबित करते हैं।

भविष्यवाणी का वर्गीकरण किया जा सकता है और अन्य विशेषताओं पर। योजनाओं के प्रकार इस प्रकार बदलते हैं:

- सामग्री (सामाजिक श्रम और तकनीकी-आर्थिक, निवेश-वित्तीय और तकनीकी-संगठनात्मक, आदि);

- प्रबंधन स्तर (कारखाना और कॉर्पोरेट, और फर्म);

- उनकी पद्धति को प्रमाणित करना (निर्देश और प्रशासनिक, संकेतक और बाजार);

- आवेदन का क्षेत्र (व्यक्तिगत और ब्रिगेड, अंतर- और अंतर-विभागीय);

- विकास चरणों (अंतिम और प्रारंभिक);

- सटीकता की डिग्री (परिष्कृत और विस्तारित)।

योजनाओं और संकलन की प्रकृति के प्रकार हैं।उन्हें लक्षित या खोज इंजन किया जा सकता है। पहले क्रम में पूर्वानुमान का पहला प्रकार विकास लक्ष्य निर्धारित करता है। फिर समस्या को हल करने के लिए आवश्यक संसाधनों की मात्रा निर्धारित करता है। अनुमानित प्रकार के संकेतकों का उपयोग करके योजना लक्ष्य विधि का पूर्ण विपरीत है। उत्पादन के कारकों की मौजूदा संख्या के आधार पर, कुछ कार्य व्यावसायिक इकाई के कामकाज के लिए निर्धारित किए जाते हैं।

विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक योजनाएंफर्म विशिष्ट नियमों के अनुसार विकसित किए जाते हैं। सबसे पहले, वे कंपनी के सामने निर्धारित लक्ष्य को ध्यान में रखते हैं। व्यवसाय योजनाओं का वर्गीकरण निम्नलिखित प्रकारों के अनुसार किया जाता है:

1. निवेशकों को आकर्षित करने के लिए। इस तरह के विकास में कंपनी के गतिविधियों और विपणन के क्षेत्र में अनुसंधान की विस्तृत विशेषताएं शामिल हैं।

2. ऋण प्राप्त करने के लिए। इस तरह के भविष्यवाणियों में, मौद्रिक संसाधनों के लिए उद्यम की आवश्यकता को उचित ठहराया जाना चाहिए, और उनके उपयोग से महत्वपूर्ण लाभों को इंगित किया जाना चाहिए।

आधुनिक आर्थिक स्थितियां निर्देशित करती हैंवित्तीय नियोजन की आवश्यकता है। इस समस्या को हल किए बिना, किसी उद्यम के लिए बाजार में प्रभावी कार्रवाई करना असंभव है। वित्तीय योजनाओं के प्रकार, जिनके संकेतक तैयार माल के उत्पादन की मात्रा, वर्गीकरण सूची के साथ-साथ उत्पाद की लागत पर आधारित होते हैं, इन्हें विभाजित किया जाता है:

रणनीतिक;

- वर्तमान;

- परिचालन।

उद्यम में प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए इन दस्तावेजों में संकेतित अनुमानित मूल्य एक महत्वपूर्ण आधार हैं।

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