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मूल्य जोड़ा गया

राज्य के राजस्व का लगभग 30% हिस्सा हैंपेश किए गए मूल्य वर्धित कर (वैट) के लिए धन्यवाद। यह अवधारणा कराधान के साथ अनजाने में जुड़ा हुआ है। जोड़ा मूल्य बजट, सार्वभौमिक और बिल्कुल उद्देश्य के गठन का आधार है। यह व्यावहारिक रूप से अर्थव्यवस्था के प्रतिस्पर्धी क्षेत्रों को प्रभावित नहीं करता है।

"मूल्य वर्धित" की परिभाषा के तहत हैउपभोक्ता की आंखों में उत्पाद को अतिरिक्त लागत देने वाले तकनीकी संचालन के सभी प्रकारों को समझें। दूसरे शब्दों में, खरीदार को सामान खरीदना चाहिए।

अक्सर "अतिरिक्त मूल्य" की धारणा के बगल मेंएक और लागत - "अपमानजनक।" अपशिष्ट सभी कुशलताएं और परिणाम हैं जो खरीदार को लाभ नहीं पहुंचा सकते हैं, इसलिए उत्तरार्द्ध माल खरीदना नहीं चाहता है। यह एक बार फुजीओम चो (प्रसिद्ध टोयोटा निगम के पूर्व प्रमुख) द्वारा टिप्पणी की गई थी: "अपशिष्ट सब कुछ है, घटकों, सामग्री, तकनीकी उपकरण, कार्यस्थल, कामकाजी घंटों के लिए न्यूनतम लागत को छोड़कर।"

मूल्य वर्धित में उचित वृद्धि केवल तभी संभव है जब संसाधनों के अपशिष्ट का कारण समाप्त हो जाए।

पैसे की बर्बादी पर, यह त्यागने के लिए स्पष्ट रूप से उपयुक्त हैतकनीकी संचालन, जिसके परिणामस्वरूप ग्राहक द्वारा इसकी आवश्यकता नहीं होती है: दोषपूर्ण उत्पाद, अनावश्यक (या महंगा) पैकेजिंग, डबल सफाई आदि। इसे पूरी तरह से अस्वीकार कर दिया जाना चाहिए।

अपर्याप्त छुपाने में, समझना मुश्किल है।यहां, ग्राहक के मुताबिक, तकनीकी प्रक्रियाओं में आम तौर पर अतिरिक्त मूल्य (या नहीं होना चाहिए) नहीं होता है, जो इसके अपर्याप्तता के बावजूद, फिर भी बनाया जाता है। एक क्लासिक उदाहरण: भौतिक प्रवाह, गोदाम रसद, प्रशासनिक प्रक्रियाओं की रसद। ऐसी छुपी लागतों को स्थानीयकृत और अनुकूलित करने की आवश्यकता है। अपशिष्ट पर विचार किया जा सकता है:

- अधिक उत्पादन (उत्पादन आवश्यक से कहीं अधिक है, इसका हिस्सा प्रसंस्करण या निपटान के लिए भेजा जाना है);

- अनावश्यक रखरखाव (घाटे या भागों का विवाह, उपकरण की कमी, सूचना की कमी)।

- अनावश्यक या अनावश्यक परिवहन (लोडिंग, अनलोडिंग, स्थानांतरण, मरम्मत, मार्ग की अतिरिक्त लंबाई);

- उत्पाद विवाह (चरणबद्ध उत्पादन का गैर मानक, स्थापित प्रक्रियाओं में खराब कार्य, पुराने उपकरण);

- अतिरिक्त स्टॉक (अयोग्य योजना, गोदाम से गोदाम में प्रवाह का असंगत कनेक्शन)

- अनावश्यक आंदोलन (तर्कहीन संगठन, सामग्री की खोज, श्रमिकों के संगठन की कमी);

- प्रक्रियाओं की विफलता (कम उत्पादन क्षमता, (या उच्च लागत) उपकरणों की कमी)।

- कर्मचारियों की अनिवार्य क्षमताओं।

अपशिष्ट का विश्लेषण करते समय सकल मूल्य जोड़ा जाना चाहिए।

लेकिन अगर प्रबंधन नहीं करता तो परिणाम दिखाई नहीं देगाप्रकट अपशिष्ट का मुकाबला करने की प्रक्रियाओं का समर्थन किया जाएगा। इसके अलावा, प्रबंधन द्वारा परिभाषित उपायों की योजना और कार्यान्वयन दोनों के लिए समय और संसाधनों की आवश्यकता है। समस्या विभाग के कर्मचारियों और विशेष विशेषज्ञों सहित एक परियोजना टीम बनाना आवश्यक होगा। इसके बाद, उत्पादन के "संकीर्ण" स्थानों की पहचान की जाती है। और केवल तभी गठित समूह पहचान की गई कमियों का मुकाबला करने के लिए एक कार्य योजना विकसित करता है। समाधान चरणों (कार्य पैकेज) में विभाजित हैं, एक कार्य योजना तैयार की जाती है, लागत का अनुमान लगाया जाता है।

अगला कदम परियोजना की प्रगति की निगरानी करना और बचत की गणना करना है। यदि परियोजना सफल है, तो आपको अनुकूलित प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने की आवश्यकता है।

प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के आम प्रयासों पर जोर दिया जाता है। तभी हम सफलता के बारे में बात कर सकते हैं, केवल तभी जोड़ा गया मूल्य न केवल उचित होगा, बल्कि लाभदायक भी होगा।

व्यवहारवाद यहां उपयुक्त है: बहस प्रयोग से भी बदतर है।

कचरे को रोकने के लिए संभावित बनाने के बिना अपशिष्ट को रोकना असंभव है। यह पल छोटे निवेश और संकट के दौरान विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

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