किसी संगठन के सक्षम प्रबंधन के लिए, यह आवश्यक हैबहुत से सांख्यिकीय संकेतकों को जानने के लिए। हजारों अर्थहीन शब्दों, भावनात्मक दृढ़ संकल्पों और दृढ़ संकल्पों के बजाय, सिर आंकड़ों को देख सकता है, जो सामूहिक रूप से मामलों की स्थिति और कर्मचारियों के काम को प्रतिबिंबित करता है। दक्षता, सब से ऊपर, एक सांख्यिकीय संकेतक है। इस लेख में हम चर्चा करेंगे कि इसे कैसे सक्षम और त्वरित रूप से मापने के लिए।
इस सूचक के मुख्य घटक अनुमति देते हैंकिसी भी संगठनात्मक स्तर पर प्रक्रिया की प्रभावशीलता निर्धारित करें। उनका उपयोग न केवल कंपनी और उसके विभागों के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए किया जा सकता है, बल्कि व्यक्तिगत कर्मचारी भी। केपीआई सिस्टम (केई-पीआई-एई) उच्च सटीकता के साथ दक्षता का अनुमान लगाने की अनुमति देगा। यह निर्णय लेने और फॉलो-अप कार्यों को स्थापित करने पर भी समय बचाएगा। केपीआई आपको एक साक्षर मजदूरी प्रणाली में सुधार और निर्माण करने की अनुमति देता है।
अंग्रेजी से केपीआई "मूल" के रूप में अनुवाद करता हैप्रदर्शन संकेतक "। संकेतकों की ऐसी प्रणाली तैयार करने के लिए, कई आवश्यकताओं को पूरा करना आवश्यक है। सबसे पहले, प्रत्येक सूचक को स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से वर्णित किया जाना चाहिए, और अन्य संकेतकों के साथ छेड़छाड़ नहीं करना चाहिए। दूसरा, किसी भी मानक या सूचक समय की नियोजित अवधि में प्राप्त किया जाना चाहिए; दूसरे शब्दों में, कोशिश मत करो
Icarus की भूमिका, शांतता का मूल्यांकन करना आवश्यक हैवास्तविक स्थिति तीसरा, सूचक को समझा जाना चाहिए और एक विशिष्ट संगठनात्मक इकाई या प्रक्रिया प्रदर्शित करना चाहिए। चौथा, संकेतक उन लोगों के ढांचे के भीतर झूठ बोलना चाहिए जो इसके मूल्यांकन के अधीन हैं। पांचवां, संकेतक पूरी कंपनी की गतिविधियों को प्रतिबिंबित कर सकते हैं, यानी, सामान्य या निजी हो और व्यक्तिगत डिवीजनों का काम प्रदर्शित कर सकें। बाद के मामले में, वे प्रभावशीलता को सटीक रूप से मापने के लिए इन इकाइयों के उद्देश्य को प्रतिबिंबित करते हैं। आवश्यकताओं की यह सरल सूची अधिकांश सामान्य गलतियों से बच जाएगी और संगठन के लाभ में वृद्धि करेगी।
कर्मियों की प्रभावशीलता पर, सबसे पहले, प्रभावित करता हैअसाइन किए गए कार्यों की पूर्ति में शामिल होने की उनकी इच्छा। कर्मियों की भागीदारी को प्राप्त करने के लिए या तो सक्षम गैर-भौतिक प्रेरणा, या मौद्रिक प्रोत्साहनों के माध्यम से हो सकता है। इसलिए, हम संक्षिप्त रूप से वर्णन करेंगे कि मजदूरी के गठन के लिए केपीआई प्रणाली को कैसे लागू किया जाए। बहुत शुरुआत में, आपको उन स्तरों का पदानुक्रम बनाना होगा जो काम करते हैं
परिभाषित परियोजना। उदाहरण के लिए, पहली जगह में एक उत्पाद बनाने के लिए या सेवा एक सीईओ, दूसरा हो सकता है - प्रबंधन, और तीसरा - रैंक और फ़ाइल कार्यकर्ताओं। तो फिर तुम संकेतकों की गणना निर्धारित करने के लिए की जरूरत है। एक नियम के रूप में, यह लागत की राशि में संगठन के लाभ विभाजित करके किया जाता है। यह भी कैसे अंतिम परियोजना पूरा हो गया है के आधार पर मूल्यांकन और बोनस की प्रणाली बनाने के लिए आवश्यक है। उदाहरण के लिए, प्रदर्शन किया काम का 30% "कम गेंद" जिसमें कोई शुल्क बोनस पर अनुमान लगाया जा सकता। काम 120% पर प्रदर्शन किया जाता है, क्रमशः, यह एक उच्च अंक प्राप्त करता है। मूल्यांकन के आधार पर, बोनस के ऊपर वैधानिक स्तर में प्रत्येक कर्मचारी।
यह न भूलें कि दक्षता एक सांख्यिकीय संकेतक है, इसलिए, आर्थिक, सांख्यिकीय और गणितीय साहित्य का अध्ययन करना आवश्यक है।
</ p>>
