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उद्यम की मंडल संगठनात्मक संरचना

एक संगठनात्मक संरचना की अवधारणा दो होते हैंभागों संगठन और संरचना की अवधारणाओं हैं उत्तरार्द्ध, बदले में, सिस्टम के क्रमबद्ध तत्व होते हैं, जो एक परस्पर जुड़े हुए लिंक होते हैं जो एक प्रणाली बनाते हैं (मूल रूप से अपने लक्ष्यों और तत्वों की परवाह किए बिना)। हालांकि, सिस्टम के इन तत्वों का संगठन तत्वों के गुणों (और लक्ष्यों को महसूस किया जा रहा है) पर निर्भर करता है।

प्रबंधन प्रणाली में, संगठनात्मक संरचनाएक कंकाल आकार है - यह किसी भी उद्यम का आधार है। यह प्रशासनिक विषय के सामाजिक और आर्थिक विकास के स्तर को दर्शाता है, उत्पादन के संगठन के रूपों आदि।

गतिविधियों के क्षेत्र में कई भेद, आउटपुट, स्थान और उद्यमों के आकार की विशेषताएं विभिन्न संगठनात्मक संरचनाओं का कारण बनती हैं।

प्रबंधन संरचनाओं के प्रकार

प्रबंधन वर्ग द्वारा एथोथीक और पदानुक्रमित संगठनात्मक ढांचे के बीच अंतर। बाद में शामिल हैं:

मंडल संगठनात्मक संरचना

  1. रैखिक - गतिविधि की प्रत्येक पंक्तिश्रेष्ठ का पालन करता है इस संरचना का लाभ अर्थव्यवस्था, सादगी, विभागों के बीच स्पष्ट रूप से स्थापित कनेक्शन और एक-व्यक्ति प्रबंधन की एक स्पष्ट परिभाषा प्रणाली है। लेकिन महत्वपूर्ण कमियां हैं मुख्य परिवर्तन में अनुकूलन का सबसे इष्टतम स्तर नहीं है (चूंकि प्रबंधन में कई ज़िम्मेदारियां और जिम्मेदारियां हैं, इसलिए इसे बहुत ही योग्य होना चाहिए)। फिलहाल, इस संरचना का उपयोग लगभग नहीं किया गया है।
  2. कार्यात्मक - अलगएक विशेष प्रकार की गतिविधि के लिए जिम्मेदार इकाइयां कार्यात्मक इकाई के प्रमुख को अपनी क्षमता की सीमाओं के भीतर निचले स्तर के सभी स्तरों को निर्देश देने का अधिकार है, जिसके परिणामस्वरूप एक व्यक्ति के प्रबंधन का सिद्धांत उल्लंघन कर रहा है। यह संरचना मांग में बहुत अधिक नहीं है।
    प्रबंधन संरचनाओं के प्रकार
  3. रैखिक-कार्यात्मक - मूल प्रबंधनकार्यात्मक इकाइयों द्वारा समर्थित और सर्विस की जाने वाली गतिविधियां लाइन प्रबंधकों द्वारा की जाती हैं। लाभ एक व्यक्ति प्रबंधन के सिद्धांत, निर्देशों का त्वरित कार्यान्वयन और निर्णय लेने का संरक्षण है। एक नुकसान को कार्यात्मक और रैखिक इकाइयों की शक्तियों के बीच बहुत ध्यान देने योग्य रेखा नहीं कहा जा सकता है।
  4. विभागीय संगठनात्मक संरचना -अलग-अलग उत्पादों के उत्पादन के साथ-साथ उत्पादन प्रक्रिया के कुछ कार्यों के प्रबंधन के लिए स्टैंड-अलोन इकाइयों का चयन किया जाता है। इस ढांचे में, सिर इकाइयों के प्रमुख अपनी गतिविधियों के परिणामों के लिए पूरी तरह उत्तरदायी होते हैं। विभागीय संगठनात्मक संरचना तीन सिद्धांतों पर बनाई गई है। यह उत्पादित उत्पादों का प्रकार है, क्षेत्रीय सिद्धांत और एक विशेष खरीदार के प्रति अभिविन्यास।
    संगठनात्मक संरचना की अवधारणा

विभागीय संगठनात्मक संरचना चार प्रकार की है:

1) डिवीजनल-उत्पादक - इस पर केंद्रित है कि अलग-अलग निर्माण में ठोस प्रकार के उत्पादन आवंटित किया जाए;

2) विभागीय क्षेत्रीय - विभिन्न क्षेत्रों में स्वतंत्र इकाइयों को बनाने पर केंद्रित है;

3) विभागीय संगठनात्मक संरचना, खरीदार पर केंद्रित - यह स्वायत्त इकाइयों को आवंटित करने का इरादा है;

4) मिश्रित प्रकार।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कोई सार्वभौमिक संगठनात्मक संरचना नहीं है, क्योंकि सभी प्रबंधन प्रक्रियाओं को उपयुक्त विकल्पों का चयन करने की आवश्यकता है जो उद्देश्यों को पूरा करेंगे।

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