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कंपनी के प्रमुख को क्या गुण चाहिए?

आज व्यापार के विभिन्न क्षेत्रों में कई कंपनियांप्रमुख कार्यकर्ताओं की कमी की समस्या का सामना करना इस तरह की समस्या को हल करने के तरीकों में से एक आपकी कंपनी के भीतर प्रबंधन कैडर बढ़ाना है। लेकिन सवाल उठता है: "लक्ष्य को निर्धारित करने के लिए सफलतापूर्वक नेतृत्व करने के लिए किसी नेता को क्या गुण चाहिए?"। कार्य प्रक्रियाओं के एक साधारण मैकेनिकल निष्पादक से संभावित प्रबंधक को कैसे अलग करना है?

प्रबंधक के पास कौन-से गुण हैं?

आप प्रसिद्ध वाक्यांश व्याख्या कर सकते हैं और कहते हैं: "कंपनियों के सफल नेता पैदा नहीं होते हैं, वे बन जाते हैं" प्रबंधन के लिए बढ़ते कैडर की प्रक्रिया लगभग 7 साल लगती है। यह कई कारकों से प्रभावित होता है:

- नेता के अनुभव का संचय;

- नए विचारों को पैदा करने की क्षमता;

- जल्दी से काम की शैली को पुनर्निर्माण करने की क्षमता;

- तकनीकी और तकनीकी प्रक्रियाओं में काफी ज्ञान;

- मनोवैज्ञानिक स्थिरता

लेकिन सवाल यह नहीं है कि किस गुणों मेंसिर होना चाहिए, लेकिन क्या वह अपनी कंपनी की चुनौतियों का सामना करने के लिए एक गुणवत्ता समाधान प्रदान कर पाएगा। एक सक्षम प्रबंधक को अपनी टीम को सफल कार्यान्वयन के लिए व्यवस्थित करना चाहिए।

एक उद्यमी के गुण क्या हैं

प्रश्न के उत्तर में गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में से कुछ सफल व्यवसायी "किसी नेता को क्या गुण चाहिए?" कई महत्वपूर्ण मौलिक गुणों का उल्लेख किया:

- एक टीम का प्रबंधन करने की क्षमता;

- नेतृत्व करने की क्षमता;

- संचार कौशल;

- काम में नई ऊंचाइयों तक पहुंचने के लिए अधीनस्थों को प्रेरित करने की क्षमता;

प्राधिकरण वितरित करने की क्षमता।

सवाल के जवाब में "एक उद्यमी के पास क्या गुण होना चाहिए?" व्यवसायियों ने निम्नलिखित व्यक्तिगत गुणों का उल्लेख किया:

एक अच्छे नेता के पास क्या गुण होना चाहिए?

आत्म-अनुशासन;

- जिम्मेदारी लेने की क्षमता;

- विश्लेषण करने की क्षमता;

- तर्कसंगत रूप से व्यक्तिगत समय वितरित करने की क्षमता;

- दिमाग और विचारों की लचीलापन;

- लोगों को जानने और समझने की क्षमता;

- उनके उत्पादन के ज्ञान और कौशल की उपलब्धता।

प्रबंधन का मनोवैज्ञानिक पहलू बन जाता हैप्रश्न में मुख्य बात यह है कि "एक नेता को क्या गुण होना चाहिए?"। एक उत्पादन प्रबंधक के मुकाबले सफल प्रबंधक के लिए यह और भी महत्वपूर्ण है। एक सक्षम नेता एक उत्कृष्ट मनोवैज्ञानिक होना चाहिए, लोगों को समझना चाहिए, उनके साथ सहभागिता करने की क्षमता होनी चाहिए। अन्य लोगों के ज्ञान, कौशल और अनुभव का प्रभावी ढंग से उपयोग करना आवश्यक है, अधीनस्थों की एक योग्य टीम आयोजित करना, एक सुसंगत कार्य तंत्र बनाना।

अधीनस्थों को शिक्षित करने की क्षमता, संकल्प औरकामकाजी माहौल में उत्पन्न होने वाले संघर्षों को रोकने के लिए एक सफल कमांडर की मुख्य प्राथमिकता बन जाती है। यहां हमारा मुख्य कार्य श्रमिक सफलता प्राप्त करने के लिए अनुकूल स्वस्थ वातावरण के अधीनस्थ है। अगर टीम बहुत दोस्ताना नहीं है, तो यह प्रबंधक के अधिकार को कमजोर करने, अपने सभी प्रयासों को नष्ट करने और पूरी टीम के काम को प्रभावित करने में मदद कर सकती है।

सर्वोत्तम परिणाम उन लोगों द्वारा प्राप्त नहीं किए जाते हैं जिनके पास हैस्मार्ट और उज्ज्वल सिर, लेकिन वह जो अपने अधीनस्थों के काम को प्रभावी ढंग से समन्वयित करने में सक्षम है। बेहतर प्रबंधक अपने अधीनस्थों, उनकी क्षमताओं और क्षमताओं को जानता है, उनकी प्रतिभा की सराहना करता है, बेहतर वह टीम के गिट्टी की पहचान कर सकता है और जल्दी और दर्द रहित तरीके से छुटकारा पा सकता है। टीम के नेता को किसी भी अधीनस्थ के लिए उपलब्ध होना चाहिए।

लेकिन क्या गुण अच्छे होना चाहिएनेता, खुद को और दूसरों को व्यवस्थित करने में सक्षम होने के लिए? यह संसाधनशीलता है, रचनात्मकता के लिए अपने अधीनस्थों को प्रोत्साहित करने की क्षमता, कठिनाइयों और बाधाओं, जोखिम, प्रयोग को दूर करने की क्षमता। यह न केवल आपकी टीम के सदस्यों को प्रभावित करने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है, बल्कि वे भी जो विभिन्न उत्पादन कार्यों को हल करने में सहायता और सहायता के लिए सीधे अधीन नहीं हैं।

जो लोग अपने अधीनस्थों का प्रबंधन करने में सक्षम हैं - 50% का सिर। 100% के लिए - प्रबंधक जो कुशलतापूर्वक और उसके मालिक कर सकते हैं।

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