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जब जोखिम विविधीकरण लागू होता है तो समस्याएं भयानक नहीं होती हैं

कोई भी व्यवसाय, कोई वाणिज्यिक गतिविधिखतरनाक है। यह विभिन्न क्षेत्रों से कई जोखिमों की विशेषता है। यह राजनीतिक माहौल में परिवर्तन, या कठिन आर्थिक स्थिति द्वारा बनाए गए जोखिमों के कारण होने वाले जोखिम हो सकते हैं, और आखिरकार, कोई भी असाधारण प्राकृतिक परिस्थितियों की संभावना को शामिल नहीं करता है जो सभी फर्म की गतिविधियों को "नहीं" को कम कर सकता है।

यह सब व्यवसाय में ब्रेक लीवर है,कई उद्यमी भी सबसे छोटे जोखिमों से डरते हैं, उन्हें आमने-सामने सामना करने से डरते हैं। लेकिन यह अनुचित डर है! किसी भी स्थिति से आप बाहर जा सकते हैं, इसलिए किसी भी जोखिम से आप लड़ सकते हैं।

जोखिम के खिलाफ लड़ाई में एक अच्छा समाधान हो सकता हैउद्यम की विविधता। इसका क्या मतलब है? गतिविधियों के विविधीकरण का तात्पर्य है कि संगठन के अपशिष्ट तरीके हैं कि कुछ जोखिमों को सफलतापूर्वक दूसरी दिशा में मुआवजा दिया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, कंपनी बाजार में केले प्रदान करती है, लेकिनकुछ वर्षों में इस विदेशी फल की एक भयानक फसल विफलता हुई है। संगठन एक कठिन परिस्थिति में था। लेकिन कंपनी के प्रबंधन को फसल की विफलता की संभावना का अनुमान लगाया जाना चाहिए था, इसलिए एक सक्षम निर्णय गतिविधि को विविधता देना होगा, यानी, अधिक सेब, नाशपाती और आड़ू की आपूर्ति करना शुरू करें। यहां तक ​​कि अगर केले की बुरी फसल भी होती है, तो संगठन हमेशा अन्य उत्पादों को बेचकर दूर रह सकता है।

यही कारण है कि प्रत्येक कंपनी को अपनी गतिविधियों में एकाधिकार से बचना चाहिए, क्योंकि इससे दिवालियापन हो सकता है। और निश्चित रूप से कोई भी कंपनी इसे हासिल नहीं करना चाहती है।

लेकिन न केवल उत्पादों की एक किस्मसंगठन को दूर रख सकते हैं। उद्यम में अनिश्चितता की स्थिति का प्रबंधन करने के लिए जोखिमों का विविधीकरण भी एक उत्कृष्ट कदम है। जोखिम विविधीकरण में क्या शामिल है?

हर उद्यम को लगातार रखना चाहिएसंभावित जोखिमों को नियंत्रित करें, बाजार की स्थिति की निगरानी करें और किसी घटना की संभावना की गणना करें। यह इस बात के लिए किया जाता है कि विभाजन विविधीकरण, अर्थात विभाजन से है। और जोखिमों को विभाजित करने के बारे में अधिक जानकारी, उन्हें प्रबंधित करना आसान है।

जोखिमों के विविधीकरण में जोखिम वृक्ष या उनके मैट्रिक्स का निर्माण शामिल है, जो सभी संभावित घटनाओं को एकत्रित करेगा: पहला, बड़ा, फिर छोटा।

उदाहरण के लिए, बड़े जोखिम हो सकते हैंआर्थिक, राजनीतिक, प्राकृतिक, सामाजिक, वाणिज्यिक। लेकिन इनमें से प्रत्येक जोखिम को छोटे से विभाजित किया जा सकता है। आर्थिक जोखिमों के विभाजन पर विचार करें।

1 - विनिमय दर में परिवर्तन;

2 - धन की कमी;

3 - उच्च खातों देय;

4 - प्रतियोगियों से समान उत्पाद के लिए कीमत कम करना;

5 - कच्चे माल की कीमत में वृद्धि और कई अन्य।

जोखिमों का विविधीकरण टूटना संभव बनाता हैमामूली समस्याओं के संभावित खतरे, हल करने की योजना जिसे पहले से विकसित किया जा सकता है। इस उद्देश्य के लिए, ऐसे उपाय लागू किए गए हैं। जोखिम प्रबंधन में संलग्न प्रबंधकों को उद्यम के प्रभावी संचालन के लिए अग्रिम संभावित खतरों में देख सकते हैं और समाधान की योजना विकसित कर सकते हैं जो समय पर स्थिति को बचा सकता है।

जोखिमों का विविधीकरण, ज़ाहिर है, उन्हें बाहर नहीं करता हैआक्रामक है, लेकिन यह कंपनी के अधिकारियों को आगामी परिवर्तनों के समय में जवाब देने का मौका देता है और बिना किसी चीज के डर और डर के पर्याप्त निर्णय लेता है।

इन कारणों को देखते हुए, जोखिम विविधीकरणसंगठन के प्रबंधन के लिए पूरी तरह से जागरूक और उचित विधि प्रतीत होता है। लेकिन कठिनाई इस तथ्य में निहित है कि कुछ विशेषज्ञ संभावित जोखिमों की भविष्यवाणी करने और घटना की संभावना की गणना करने में सक्षम हैं। फिर भी, विश्वविद्यालय पहले से ही इस क्षेत्र में विशेषज्ञों को प्रशिक्षण दे रहे हैं, और संगठन का अनुभव बड़े पैमाने पर उभरते जोखिमों का मुकाबला करने के लिए कड़ी मेहनत में मदद करेगा।

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