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लक्ष्य और प्रबंधन के उद्देश्यों

प्रबंधन सिद्धांतों, तरीकों, रूपों की एक प्रणाली हैसंगठन प्रबंधन, जो उत्पादन की दक्षता में सुधार और उद्यम की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। माल और सेवाओं के उत्पादन के क्षेत्र के किसी भी उद्यम या फर्म की आर्थिक गतिविधि के प्रबंधन के लिए प्रबंधन लागू है। अक्सर, प्रबंधन को एक अनुशासन के रूप में अध्ययन किया जाता है, जो प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों को तैयार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। लेकिन प्रबंधन भी व्यावसायिक गतिविधि का एक क्षेत्र है, और यहां तक ​​कि वैज्ञानिक अनुसंधान का एक क्षेत्र भी है। इस संबंध में, प्रबंधन के लक्ष्यों और कार्यों, इसके विभिन्न प्रकारों और विशिष्ट कार्यों को अलग करना।

प्रबंधन के लक्ष्य और उद्देश्य अलग-अलग हैं लक्ष्य संगठन की गतिविधि का नतीजा है, एक निश्चित बिंदु जिसे हासिल करना होगा। संगठन के विकास के लिए प्रबंधन द्वारा निर्धारित लक्ष्य पूरे उद्यम के मुख्य दिशा निर्देश हैं। लक्ष्य-निर्धारण अनुमानों और पूर्वानुमानों पर आधारित है। भविष्य की भविष्यवाणियों को कैसे ठीक किया जाएगा और परिकल्पनाएं तय की जा रही हैं, एक सकारात्मक परिणाम भविष्य में निर्भर करेगा। पूर्वानुमान के अस्थायी घटक जितना अधिक होगा, उतना ही मुश्किल होगा कि वे गलतियों को आगे बढ़ाएं और भविष्यवाणियों को आगे बढ़ाएं, भविष्य को और अनिश्चितता दें।

कार्यों में एक विशिष्ट समय अंतराल शामिल हैकुछ लक्ष्यों को पूरा करने या हासिल करने के लिए कार्य कार्य का एक निश्चित क्रम है, जिसके परिणामस्वरूप लक्ष्य की उपलब्धि होती है। तो, चलो अधिक विस्तार से प्रबंधन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को देखें।

प्रबंधन के सामान्य उद्देश्यों की भविष्यवाणी कर रहे हैं,नियोजित परिणामों की योजना बना और प्राप्त करना किसी भी संगठन के प्रबंधन का मूल लक्ष्य यह संगठन की लाभप्रदता सुनिश्चित करना है। उन्होंने उत्पादन प्रबंधन, मानवीय संसाधनों का खुलासा और इसके उपयोग के रूप में लक्ष्य भी स्थापित किए, इसमें कर्मियों की योग्यता का स्तर बढ़ाया और इसे उत्तेजित किया। प्रबंधन का लक्ष्य प्रबंधन है, जो अंतिम सकारात्मक परिणाम और संपूर्ण संगठन के सफल संचालन पर केंद्रित है।

स्वाभाविक रूप से, प्रत्येक संगठन के लिएसफलता की अवधारणा विभिन्न लक्ष्यों और उद्देश्यों से जुड़ी है इसलिए, विभिन्न संगठनों के प्रबंधन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को अलग-अलग और अलग-अलग किया जा सकता है। एक सफल कंपनी जरूरी एक बड़ी निगम नहीं है संभवतः "बड़े" आयामों की उपलब्धि संगठन के प्राथमिक कार्यों में नहीं है, लेकिन निर्धारित लक्ष्यों की पूर्ति भी एक छोटी फर्म की सफलता का काफी संकेत है। ऐसी संस्थाएं भी हैं जो सभी कार्यों को पूरा करने के बाद मौजूद नहीं हैं। लेकिन अधिक बार, ज़ाहिर है, किसी संगठन के लिए यह संभव है कि जब तक संभव हो तो बाजार पर बने रहना जरूरी हो।

प्रबंधन का कार्य व्यवहार में वैज्ञानिक दृष्टिकोण का विकास और परीक्षण है, जो संगठन के एक स्थिर और कुशल संचालन को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। इसके अलावा, वे इस तरह के कार्यों को अलग करते हैं:

- उपभोक्ताओं की मांग के मुताबिक माल और सेवाओं के उत्पादन का निर्माण।

- काम करने के लिए अत्यधिक योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करना

- कर्मचारियों की प्रेरणा, कामकाजी परिस्थितियों में सुधार, वेतन बढ़ने से प्रभावी ढंग से अपने कर्तव्यों का पालन करने के लिए।

- उद्यम विकास रणनीति की परिभाषा;

- लक्ष्यों का विकास और उनकी उपलब्धियों के लिए योजनाएं

- उनके प्रावधान के लिए आवश्यक संसाधनों और विधियों की पहचान।

- कंट्रोल फ़ंक्शन का प्रयोग

इसे तुरंत ध्यान दिया जाना चाहिए कि लक्ष्य और उद्देश्यसामान्य रूप में प्रबंधन और सामरिक प्रबंधन के लक्ष्यों और उद्देश्यों में बहुत अधिक समानताएं हैं, लेकिन साथ ही साथ में महत्वपूर्ण अंतर हैं सामरिक प्रबंधन में निम्नलिखित शामिल हैं: संगठन के विकास के लिए एक रणनीतिक दृष्टि तैयार करना, लक्ष्यों को स्थापित करना, रणनीति तैयार करना, परिणामों का विश्लेषण करना और लक्ष्यों और उद्देश्यों को समायोजित करना और सामरिक दृष्टि।

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