/ / कर्मियों के प्रबंधन के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तरीकों

कार्मिक प्रबंधन की सामाजिक-मनोवैज्ञानिक पद्धतियां

कर्मियों के प्रबंधन के तरीके प्रभाव के तरीके हैंउत्पादन प्रक्रिया में अपनी गतिविधियों को समन्वयित करने और योजना बनाने के लिए संपूर्ण और विशिष्ट कर्मचारियों के रूप में सामूहिक रूप से सामूहिक रूप से। विधियों के तीन मुख्य समूह हैं: प्रशासनिक, आर्थिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रबंधन विधियां।

विधियों का पहला समूह के आवेदन पर आधारित हैशक्ति और सख्त अनुशासन की स्थापना। आर्थिक तरीके आर्थिक कानूनों के उपयोग पर आधारित हैं। कर्मियों के प्रबंधन के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तरीकों कर्मचारियों के सही और समझने योग्य प्रेरणा पर आधारित हैं। सरल शब्दों में, ये "गाजर", "गाजर" और "प्रेरणा" के तरीके हैं।

प्रशासनिक तरीकों। ऐसा मत सोचो कि प्रशासनिक विधि -बुरा और तर्कहीन इसके विपरीत, यह उनके लक्ष्य के कर्मचारियों, श्रम अनुशासन की स्थापना, काम की संस्कृति, कर्तव्य और जिम्मेदारी की भावना द्वारा स्पष्ट समझ पर आधारित है। उच्च प्रबंधन का कोई भी आदेश नियमों के अनुसार सख्ती से किया जाना चाहिए। व्यक्तिगत पहल का स्वागत नहीं है। संगठनात्मक प्रभाव में संगठनात्मक और पद्धतिगत निर्देश, संगठनात्मक विनियमन और विनियमन शामिल है। मानदंड संगठन की किसी भी तरह की गतिविधि में मौजूद हैं। आने वाली जानकारी कड़ाई से मानकीकृत है।

आर्थिक तरीकों आर्थिक तरीकों का आधार -तकनीकी और आर्थिक नियोजन। ऐसी योजना संगठन की गतिविधियों के कार्यक्रम को निर्धारित करती है। प्रबंधन कुछ योजनाओं को मंजूरी देता है, जिन्हें बाद में संरचनात्मक प्रभागों के लाइन प्रबंधकों को सूचित किया जाता है। प्रत्येक प्रभाग की वर्तमान योजना और इसकी लक्ष्य योजना है। आधुनिक दुनिया में आर्थिक प्रबंधन विधियों की मांग बहुत अधिक है, जहां प्रबंधन की बाजार प्रणाली प्रचलित है। लाभ, हानि, कीमतों और मांग की प्रणाली की जटिल बातचीत संगठन की प्रभावी और लचीली प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के लिए पूर्व शर्त बनाती है। आर्थिक तरीकों का मुख्य लक्ष्य नियोजित परिणामों को प्राप्त करने के लिए उद्यम के कर्मियों को संगठित करना है।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रबंधन विधियांकर्मचारियों, टीमवर्क, सामाजिक जरूरतों आदि की व्यक्तिगत विशेषताओं की प्रणाली के आधार पर संगठन के प्रबंधन के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तरीकों बहुत विशिष्ट हैं: उनका आधार समाजशास्त्र और मनोविज्ञान, व्यक्ति के हितों, सामूहिक, समूह के कानूनों पर निर्भर करता है। विधियों के दो बड़े समूह हैं: एक विशेष कर्मचारी की पहचान के उद्देश्य से लोगों के समूहों और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रबंधन विधियों के उद्देश्य से सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रबंधन विधियां।

यह वर्गीकरण बहुत सशर्त है, क्योंकि में सेसामूहिक पृथक नहीं है, यह आवश्यक रूप से एक समूह से संबंधित है, जो उद्यम या फर्म के अन्य कर्मचारियों के साथ संयुक्त कार्य करता है। सामाजिक पद्धतियां टीम में महत्वपूर्ण परिस्थितियों के संकल्प और रोकथाम को सुनिश्चित करने के लिए टीम में महत्वपूर्ण आंकड़ों की पहचान करने की अनुमति देती हैं। ये विधियां टीम के साथ काम करने के लिए मुख्य उपकरण में से हैं, क्योंकि, उनके लिए धन्यवाद, चयन, नियुक्ति, मूल्यांकन, कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए इष्टतम डेटा प्राप्त करना संभव है।

उदाहरण के लिए, सर्वेक्षण, सबसे बड़े पैमाने परस्टाफ सर्वेक्षण, आपको जानकारी के विशाल जलाशय की पहचान करने की अनुमति देता है। साक्षात्कार के लिए अतिरिक्त साक्षात्कार और एक उच्च योग्य साक्षात्कारकर्ता की आवश्यकता होगी, लेकिन नतीजतन, आवश्यक जानकारी फिर से प्राप्त की जाएगी। एक टीम में मनोवैज्ञानिक वातावरण का विश्लेषण करने के लिए, एक एसोसिएमेट्रिक विधि का उपयोग करना सबसे अच्छा है। यह विधि लोगों के बीच व्यक्तिगत संपर्कों के मैट्रिक्स बनाने और नेताओं की पहचान करने पर आधारित है। अवलोकन की विधि आपको कर्मचारियों के छिपे हुए गुणों को निर्धारित करने की अनुमति देती है, जो स्वयं को केवल मज़ेदार परिस्थितियों में प्रकट करती हैं। साक्षात्कार भर्ती, वार्ता और शैक्षिक गतिविधियों के लिए अनिवार्य है।

</ p>>
और पढ़ें: