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प्रबंधकीय निर्णय लेने के मुख्य चरण

किसी भी निर्णय को अपनाना एक जिम्मेदारी है, औरप्रबंधकीय निर्णय को अपनाना दोगुना ज़िम्मेदार है, क्योंकि पूरे संगठन के काम की प्रभावशीलता और इसमें काम करने वाले लोग प्रबंधन निर्णय पर निर्भर करते हैं। निर्णय लेने की प्रक्रिया कामों का एक संपूर्ण परिसर है। निर्णय निष्पादन के लिए स्वीकार किए जाने के लिए तैयारी के कई चरणों के माध्यम से जाना चाहिए। प्रबंधकीय निर्णय लेने के मुख्य चरण:

1।उस स्थिति पर जानकारी का संग्रह और विश्लेषण जिसके लिए समाधान की आवश्यकता होती है। इसके लिए कई स्रोतों का उपयोग करके सबसे विश्वसनीय और पूर्ण जानकारी एकत्र करने का प्रयास करना आवश्यक है। फिर पूरी सूचना मात्रा का मात्रात्मक घटक गुणवत्ता एक में बदल दिया जाना चाहिए।

2. लक्ष्यों का विशिष्टता। एक अनुभवी नेता प्राथमिकता लक्ष्यों की पहचान करने में सक्षम होना चाहिए, जिसके अनुसार परिस्थितियों को प्रभावित करने वाले तंत्र, संसाधन और कारक आगे बढ़ते हैं।

3। मूल्यांकन प्रणाली के विकास के बिना प्रबंधकीय निर्णय लेने के चरण अपूर्ण होंगे। अनुभव और ज्ञान के आधार पर प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए स्थिति और उसके मानदंडों का आकलन करने के लिए प्रत्येक प्रबंधक का अपना दृष्टिकोण होता है।

4. स्थिति का विश्लेषण हमें उन कुछ कारकों को स्थापित करने की अनुमति देता है जिन पर इस स्थिति पर असर पड़ता है

5. स्थिति का निदान। इस चरण को कभी-कभी स्थिति विश्लेषण के घटकों में से एक के रूप में शामिल किया जाता है। इस स्तर पर, समस्या का महत्व स्थापित किया गया है, उत्पादन प्रक्रियाओं पर इस समस्या के प्रभाव की संभावना का पता लगाया गया है। सही प्रबंधन निर्णय लेने के लिए, यह निदान पर्याप्त होना चाहिए।

6। स्थिति के आगे के विकास के लिए पूर्वानुमान बनाना। एक डिग्री या दूसरे को प्रबंधन निर्णय के सभी चरणों में स्थिति के आगे के विकास की भविष्यवाणी करने की प्रबंधक की क्षमता पर निर्भर करता है। एक परिस्थिति की भविष्यवाणी करने से आप कई समाधानों पर निर्णय ले सकते हैं।

7. सातवें चरण में क्या होता है, अर्थात् वैकल्पिक समाधानों की पीढ़ी। प्रबंधन निर्णय लेने के सभी पिछले चरणों को इस चरण के आधार के रूप में कार्य करना चाहिए।

8. प्रबंधन विकल्पों की पसंद और अनावश्यक स्क्रीनिंग। अप्रभावी या अप्रभावी विकल्पों को अस्वीकार करने के बाद, एक, अधिकतम दो विकल्प शेष हैं, और प्रभाव।

9। स्थिति के आगे के विकास के लिए प्रस्तावित परिदृश्य का विकास। कोई प्रबंधन निर्णय लेने के बाद, स्थिति तेजी से विकसित होगी, इसलिए बदली हुई परिस्थितियों के त्वरित प्रतिक्रिया के लिए, समय के साथ अपने विकास के मुख्य रुझानों की पहचान करना आवश्यक है।

10। प्रबंधन प्रभाव के लिए संभावित विकल्पों का विशेषज्ञ मूल्यांकन। यह आकलन अपेक्षित परिदृश्यों के परिणामस्वरूप पालन की जाने वाली भौतिक लागतों का मूल्यांकन करने के लिए लक्ष्य की अपेक्षित उपलब्धि के स्तर की पहचान करने के लिए मूल्यांकन प्रणाली को ध्यान में रखते हुए नियंत्रण कार्यों को गुणात्मक रूप से रैंक करने की अनुमति देगा।

11. जिम्मेदार प्रबंधन निर्णय लेने के दौरान एक सामूहिक विशेषज्ञ मूल्यांकन की सिफारिश की जाती है। वे आपको प्रभावी निर्णय लेने के लिए उचित आधार लाने की अनुमति देते हैं।

12. एक और कार्य योजना का विकास आपको प्रबंधन निर्णय को लागू करने के उपायों का एक सेट विकसित करने की अनुमति देता है।

13. निर्णय के कार्यान्वयन की निगरानी करने से आप आगे के विकास को ट्रैक कर सकते हैं और अपनाया गया योजना से किसी भी अप्रत्याशित विचलन को तुरंत प्रतिसाद दे सकते हैं।

14. प्राप्त परिणामों का विश्लेषण निर्णय के प्रभावशीलता और संगठन की संभावित विकास क्षमता का मूल्यांकन करना संभव बनाता है।

प्रबंधन निर्णय लेने के इन सभी चरणों।प्रबंधकीय प्रभाव के चरण से पहले। प्रबंधकीय प्रभाव जितना बेहतर और अधिक प्रभावी होगा, संगठन आर्थिक शर्तों में अधिक कुशलता से काम करेगा। आर्थिक संकेतकों के मूल्यांकन और विश्लेषण के आधार पर, कोई भी प्रबंधकीय निर्णयों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कर सकता है।

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