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विचार करें कि प्रबंधन में किस प्रकार के प्रबंधकीय निर्णय किए जाते हैं

हम में से प्रत्येक दिन के दौरान लेता हैकई, या यहां तक ​​कि दर्जनों समाधान भी। जीवन भर में कितने निर्णय किए जाते हैं, इसकी गणना करना मुश्किल होता है। स्थिति पर्यावरण प्रबंधन में समान है, लेकिन रोजमर्रा की जिंदगी के विपरीत, इस तरह के निर्णय सावधानी से विचार करने की आवश्यकता होती है, क्योंकि वे गंभीर और जिम्मेदार जवाब को शामिल और कार्य के गलत निर्णय व्यक्तिगत निर्णय की स्वीकृति के लिए जिम्मेदार नहीं है, बल्कि कंपनी के अन्य कर्मचारियों को प्रभावित हो सकता है या संगठन। यही कारण है कि एक सफल प्रबंधक एक व्यक्ति है जो सही और त्वरित समाधान के साथ आने में सक्षम है।

निर्णय लेने की प्रक्रिया को और अधिक सफल बनाने के लिए, उन्हें कई प्रकारों में बांटा गया था।

प्रबंधन में प्रबंधन निर्णयों के प्रकार, आरंभ करने के लिए, हम प्रबंधन निर्णयों को उनके गोद लेने के चरणों या चरणों के रूप में सूचीबद्ध करते हैं।

सबसे पहले, इसके लिए एक लक्ष्य तैयार करना आवश्यक हैनिर्णय लेने के लिए जरूरी है, और उसके बाद उन मानदंडों का अध्ययन और चयन करना जिनके द्वारा आप इन निर्णयों की प्रभावशीलता और परिणामों को न्यायसंगत ठहरा सकते हैं। इसके बाद, अब सभी संभावित समाधानों पर विचार करने का समय है, उनमें से अंतिम चुनें और इसे सही तरीके से तैयार करें। और उसके बाद, गोद लेने की प्रक्रिया होती है। और बाद में इसे कलाकारों को लाया।

इसके अलावा, प्रबंधन निर्णयों के प्रकार मेंप्रबंधन को विभिन्न विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। लेकिन मुख्य मानदंड वह स्थितियां है जिसके तहत निर्णय लिया जाता है। अक्सर, अनिश्चितता और जोखिम के माहौल में निर्णय किए जा सकते हैं। ऐसे समाधान प्रबंधन में विभिन्न प्रकार के फैसले का प्रतिनिधित्व करते हैं, और उनके पास अपनी खुद की बारीकियां होती हैं, क्योंकि अक्सर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है और ऐसे निर्णयों की ज़िम्मेदारी बहुत बड़ी होती है। लेकिन निश्चित निर्णय के शांत माहौल में किए गए फैसले से कई विकल्पों को काम करना संभव हो जाता है और फिर सबसे अच्छा विकल्प चुनना संभव होता है।

इसके अलावा, प्रबंधन निर्णयों के प्रकार मेंप्रबंधन को विभाजित किया जा सकता है और इस तरह के मानदंडों के निर्णय (वैध, मध्यम और अल्पकालिक) की वैधता के रूप में; स्वीकृति की आवृत्ति (यादृच्छिक, एक बार, पुनरावर्ती) द्वारा; कर्मचारियों के कवरेज पर (सभी के बारे में सामान्य, या व्यक्तियों के एक निश्चित सर्कल के लिए संकीर्ण रूप से केंद्रित); तैयारी के रूप में (समूह, सामूहिक या एकल (एकल व्यक्ति) निर्णय); जटिलता (जटिल और सरल); विनियमन की कठोरता (एल्गोरिदमिक, समोच्च, संरचित) पर।

वर्गीकरण के कारण एक निश्चित ब्याज होता हैसमाधान, एफ। हे-डोरी, एम। अल्बर्ट, MMesconom के रूप में इस तरह के चमकदार द्वारा प्रबंधन डेटा में निर्णय लेने मॉडल का उपयोग कर। अपने मॉडल पर अंतर्ज्ञानी निर्णय, तर्कसंगत और संगठनात्मक आवंटित करना संभव है।

प्रक्रिया के प्रबंधन में प्रबंधन के फैसले के इन प्रकार के सभी ऐसे निर्णय की एल्गोरिथ्म के अनुसार भिन्न, कि क्या निर्णय में व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह निर्देशित है।

मैं संगठनात्मक पर ध्यान केंद्रित करना चाहता हूंसमाधान, चूंकि यह अभी भी दो उप-प्रजातियों में विभाजित है: प्रोग्राम किए गए और अनप्रोग्राम किए गए। वास्तव में, संगठनात्मक निर्णय सिर की स्थिति से निर्धारित होते हैं, जो निर्णय लेता है। हालांकि, प्रोग्राम किए गए समाधान में, संभावित ढांचे की संख्या क्रमशः कुछ ढांचे (नौकरी कर्तव्यों, आदि) द्वारा सीमित है, कि एक अप्रचलित संस्करण में, समाधान में कई वैकल्पिक विकल्प हो सकते हैं और प्रबंधक सबसे उपयुक्त चुनने के लिए स्वतंत्र है।

यद्यपि अभ्यास में, ऐसे समाधानों में हमेशा प्रोग्राम करने योग्य और गैर-प्रोग्राम करने योग्य लोगों में स्पष्ट विभाजन नहीं होता है। अक्सर, निर्णय लेने की प्रक्रिया संगठन के प्रबंधन से जुड़ा हुआ है।

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