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रणनीति क्या है?

रणनीति क्या है? इस अवधारणा के कथित पैमाने की वजह से यह शब्द हमेशा कुछ परेशान हो रहा है। रणनीति के तहत, विशेष रूप से, उद्यम नीति निहित है। अगर आप इस अवधारणा को शाब्दिक रूप से देखते हैं, तो यह वही है जो कंपनी के नेताओं को भविष्य में करना है।

रणनीति क्या है, इस बारे में अधिक समझने के लिए, आपको इस शब्द को कई तरीकों से विचार करना होगा।

सबसे पहले, रणनीति दिशा हैदीर्घकालिक समाधानों को अपनाने के साथ उद्यम की गतिविधियों। सबसे पहले, कंपनी की रणनीति को निर्णय के दृष्टिकोण से परिभाषित किया जाना चाहिए, जो बिना किसी अनजाने या जानबूझकर अपनी आर्थिक गतिविधि के दीर्घकालिक निर्देशों को स्थापित करते हैं। इस मामले में, किसी कंपनी को उद्यमों या संगठनों, उनके विभाजन या सहयोगियों का मतलब समझना चाहिए। हालांकि, किसी भी व्यवसाय इकाई का नाम मौजूद होने के बाद, विकास की रणनीति में निर्णय शामिल होना चाहिए, जो कि भविष्य के संगठनात्मक ढांचे और प्रस्तावित गतिविधियां तय करता है।

विशेषज्ञों ने दो मुख्य लाभों पर ध्यान दियारणनीति की ऐसी परिभाषा के साथ उनमें से पहला यह है कि वे निर्णय लेने के बारे में खुद को और उनके दत्तक लेने की प्रक्रियाओं के बारे में हैं, और योजना के बारे में नहीं। सब के बाद, एक योजना के अस्तित्व की परवाह किए बिना, निर्णय हमेशा किया जाएगा दूसरा लाभ कंपनी की प्राथमिकताओं में बताया गया है सभी योजनाओं का एहसास नहीं किया जा सकता है, इसलिए रणनीति हितों के संघर्ष को दूर करने और उनके अप्रत्याशित परिणामों से मुकाबला करने की अनुमति देती है।

रणनीति की पहली परिभाषा के अनुसार, किसी संगठन में एक नेता बनने का निर्णय सामरिक नहीं माना जाता है। इस तरह के एक निर्णय, सबसे अधिक संभावना, रणनीतिक योजना के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है

सारांश, रणनीति में - हस्तक्षेप है कि ठोस परिणाम है, जो सकारात्मक और नकारात्मक दोनों हो सकता है को जन्म दे सकता है।

इस प्रकार, पहली परिभाषा बताती है कि रणनीति क्या है हालांकि, रणनीति कैसे विकसित की जाती है ताकि वांछित परिणाम प्राप्त करने की संभावना अधिक हो?

यह प्रश्न दूसरी परिभाषा का उत्तर देती है,दिखा रहा है कि एक उत्कृष्ट रणनीति एक अलग रणनीति है यह सुपरप्रोफिट केवल तभी लाएगा जब निर्णय लिया गया प्रतियोगियों की तुलना में कुछ अलग है। एक ही समय में अलग-अलग - इसका मतलब हमेशा बेहतर नहीं होता है

कंपनी के व्यापार मॉडल को अनुकूलित किया जा सकता हैबाजार केवल तभी प्रतिस्पर्धी है। तो, उपभोक्ता के लिए या उस मॉडल की विशेष अपील क्या हो सकती है? यह या तो सबसे अच्छा उत्पाद, या कम कीमत या बेहतर सेवा हो सकता है। अपने आप में, "सर्वश्रेष्ठ" की अवधारणा का अर्थ हमेशा "दूसरों की तरह नहीं" होता है।

पर लाभ बनाए रखने के लिएलंबे समय तक इसे दोहराना आसान नहीं होना चाहिए। इसकी नकल को प्रतिस्पर्धियों से महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होनी चाहिए। और जब तक वे नेता के साथ पकड़ सकते हैं, वह पहले से ही एक कदम आगे ले जाएगा और फिर कुछ बेहतर पेशकश करेगा।

प्रश्न के सबसे आम जवाब: "रणनीति क्या है?" विशेष साहित्य में पाया जा सकता है, जिसमें व्यावसायिक विकास के बुनियादी, या मानक, व्यापक रूप से कवर और परीक्षण प्रथाएं शामिल हैं। वे निम्नलिखित तत्वों में से प्रत्येक में परिवर्तन से संबंधित फर्म की गतिविधियों के विस्तार के लिए विभिन्न दृष्टिकोण दर्शाते हैं: बाजार, उत्पाद, उद्योग और प्रौद्योगिकी। प्रत्येक सूचीबद्ध तत्व मौजूदा या नए राज्य में हो सकते हैं।

हमारे समय में, विकास विशेषज्ञोंरणनीतियों का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के दो मुख्य गुणों का मूल्य निर्धारण किया जाता है। थोड़ा अलग होने के लिए, यह आवश्यक है और प्रतियोगियों की तुलना में अलग-अलग कार्य करें। और, इसके परिणामस्वरूप, पारंपरिक सोच को चुनौती देने वाले, बोल्ड फैसले करने में सक्षम होना चाहिए।

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