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कर्मियों के आकलन में मूल्यांकन के लिए तरीके और मानदंड

कर्मचारियों का आकलन करने के लिए मानदंड अनिवार्य हैमानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में तत्व। इस प्रक्रिया की स्पष्ट आवश्यकता के बावजूद, विशेषज्ञों के बीच विशेष रूप से मानदंडों के विकास के संबंध में इस विषय पर कई विवाद हैं, चाहे वह श्रम उत्पादकता, अनुशासन, रचनात्मकता, पहल या सक्षम दृष्टिकोण हो।

मूल्यांकन मानदंड
संगठन में कर्मियों का मूल्यांकन नियमित प्रकृति का होना चाहिए और विशिष्ट प्रबंधकीय कार्यों को हल करने, कड़ाई से विनियमित शर्तों में आयोजित किया जाना चाहिए:

  • कर्मियों का मूल्यांकन और प्रमाणनकर्मचारी की सफलता और उपलब्धियों का आकलन करने के लिए, अपने वर्तमान वेतन पर विचार करने के लिए, पदोन्नति के अवसरों का मूल्यांकन करने, कर्मचारी के प्रचार, और संभवतः यहां तक ​​कि बर्खास्तगी का मूल्यांकन करने के लिए।
  • प्रमाणन समिति का काम चाहिएसंगठन के प्रासंगिक प्रावधान द्वारा विनियमित किया जाना चाहिए। प्रमाणन सही ढंग से वैध होना चाहिए, क्योंकि मूल्यांकित रिपोर्ट कर्मचारी के वेतन में वृद्धि, बर्खास्तगी, श्रम हस्तांतरण, झगड़ा, पुरस्कृत करने और परिवर्तन के लिए कानूनी आधार हैं।

कर्मियों का मूल्यांकन और प्रमाणन

प्रमाणन के लिए मूल्यांकन मानदंड भी हैंस्पष्ट रूप से संगठन के प्रासंगिक विभाजन, निर्देशों और कर्मचारी की गतिविधियों को विनियमित करने वाले अन्य दस्तावेजों के प्रावधानों के साथ-साथ उनके अधिकारों और जिम्मेदारियों के प्रावधानों में स्पष्ट रूप से लिखा गया है। प्रबंधन एखेल के कर्मचारियों के लिए व्यापार, प्रबंधकीय और व्यक्तिगत गुणों की आवश्यकताएं हैं, उदाहरण के लिए, निम्नलिखित अनिवार्य माना जाता है:

  • उत्पादन की नींव, इसकी तकनीकी और तकनीकी सुविधाओं और इस उत्पादन के विकास के लिए संभावित दिशाओं का ज्ञान;
  • सूक्ष्म और समष्टि अर्थशास्त्र, योजना, विश्लेषण और निगरानी के तरीके;
  • उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का ज्ञान, क्षेत्रों में लागत और अन्य लागतों को कम करने के तरीके - वित्त, उत्पादन, कर्मियों, आदि;
  • मानव संसाधन प्रबंधन की विशेषताओं का ज्ञान;
  • विपणन, विज्ञापन और सार्वजनिक संबंधों के क्षेत्र में आधुनिक प्रौद्योगिकियों का ज्ञान;
  • कॉर्पोरेट शासन की मूल बातें का ज्ञान;
  • रणनीतिक कार्यक्रमों के विकास की मूल बातें का ज्ञानअल्पकालिक और दीर्घकालिक अवधि के लिए संगठन का विकास (विपणन योजना, उत्पादन योजना, बजट योजना, आदि), बाजार निगरानी, ​​बाजार पूर्वानुमान और विश्लेषण का ज्ञान, प्रतिस्पर्धी माहौल का अध्ययन;
  • सरकारी एजेंसियों, सामरिक भागीदारों, निवेशकों, थोक और खुदरा ग्राहकों और संगठन के कर्मचारियों के साथ बातचीत करने की क्षमता। संगठन के प्रति वफादार रवैया।

संगठन में स्टाफ मूल्यांकन
योग्यतापूर्वक विकसित मूल्यांकन मानदंड प्रमाणन में कठिन चरणों में से एक है, और मूल्यांकन का विषय स्वयं है:

  • उच्च कर्तव्यों और उनके कर्तव्यों का प्रभावी प्रदर्शन;
  • आचरण के मानकों के अनुपालन के साथ उनकी आधिकारिक स्थिति के अनुसार अनुपालन;
  • लक्ष्यों, उद्देश्यों, उत्पादन योजनाओं, बजट योजना, बिक्री और उत्पादन के कार्यान्वयन की समयबद्धता और दक्षता;
  • व्यक्तिगत व्यावसायिक कौशल जैसे कि पहल, जिम्मेदारी, समयबद्धता, योग्यता इत्यादि।

मूल्यांकन मानदंड उद्देश्य, ईमानदार होना चाहिए।और पारदर्शी, जो कर्मचारी को उनकी ताकत और कमजोरियों को स्पष्ट रूप से समझने की अनुमति देता है। इस तरह की खुलेपन टीम में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा जागृत करती है, जिम्मेदारी और पहल विकसित करती है, जो प्रभावशीलता को जन्म देती है।

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