प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण
कार्मिक प्रबंधन एक गतिविधि है,किसी व्यक्ति या दल पर प्रभाव के उद्देश्य से, कर्मचारियों की क्षमताओं का पूर्णतम संभव मिलान प्राप्त करने और संगठन के लक्ष्यों, परिस्थितियां, विकास रणनीतियों को प्राप्त करने के उद्देश्य से।
कार्मिक प्रबंधन के लिए बुनियादी दृष्टिकोण:
- आर्थिक।
- कार्बनिक।
- मानवतावादी।
कार्मिक प्रबंधन के लिए आर्थिक दृष्टिकोण
इस मामले में, पहली जगह प्रबंधन की बजाय, कर्मियों की तकनीकी प्रशिक्षण है। प्रबंधन के लिए ये दृष्टिकोण निम्न सिद्धांत हैं:
- नेतृत्व की एकता आदेश केवल एक पर्यवेक्षक द्वारा दिए जाते हैं;
- सख्त प्रशासनिक ऊर्ध्वाधर;
- नियंत्रण की एक निश्चित राशि अधीनस्थों की संख्या ऐसी होनी चाहिए कि समन्वय और संचार में कोई समस्या न हो;
- शक्ति और जिम्मेदारी के बीच संतुलन
- अनुशासन;
- संगठन के प्रत्येक व्यक्तिगत स्तर पर समानता;
- अंतिम परिणाम प्राप्त करने में कर्मचारियों के हित।
कार्मिक प्रबंधन के लिए जैविक दृष्टिकोण
इस मामले में, विशेष दृष्टिकोण प्रदान किए जाते हैंप्रबंधन के लिए ध्यान मानव संसाधन पर केंद्रित है संगठन एक जीव के रूप में माना जाता है जो पर्यावरण में रहता है और इसके साथ संपर्क करता है। इस संबंध में, दो समानताओं का उपयोग किया जाता है। उनके लिए धन्यवाद, संगठनात्मक वास्तविकता पर नए विचार विकसित किए गए:
- परिसंचरण शर्तों जैसे कि आवश्यकता, उद्देश्य, उद्देश्य, जन्म और परिपक्वता, उम्र बढ़ने और संगठन की मृत्यु के रूप में पेश किया गया था।
- मानव मस्तिष्क को संगठनात्मक ढांचे के एक मॉडल के रूप में लिया गया था। इसे उन हिस्सों के रूप में प्रदर्शित करने की अनुमति दी गई है जो नियंत्रण, निगरानी और संचार लाइन से जुड़े हैं।
कार्मिक प्रबंधन के लिए मानवीय दृष्टिकोण
यह दिशा विशेष रूप से लोकप्रिय हो गई हैसबसे हालिया जिस आधार पर प्रबंधन के लिए ये दृष्टिकोण आधारित हैं - संगठन के मूल्यों और लक्ष्यों, व्यवहार के सिद्धांत और विभिन्न स्थितियों पर प्रतिक्रिया देने के तरीके, सामूहिक कार्य के सभी प्रतिभागियों के लिए स्पष्ट और सुलभ होना चाहिए। यह सब संगठनात्मक संस्कृति कहा जाता है यह प्रत्येक संगठन के लिए अलग-अलग हो सकता है। यह विचारधारा, सामाजिक समुदायों, कानूनों और हर रोज़ अनुष्ठानों पर निर्भर करता है, एक विशिष्ट टीम में निहित मूल्य।
आधुनिक समाज में अधिक दिखाई दे रही हैकार्य संगठन और कर्मियों के प्रबंधन पर सांस्कृतिक संदर्भ का प्रभाव। इसका एक ज्वलंत उदाहरण जापान है प्रबंधन के लिए उनके दृष्टिकोण यूरोपीय लोगों से मौलिक भिन्न हैं। जापानी उद्यमों के नेताओं की गतिविधियों की मुख्य दिशा में श्रमिकों की उत्पादकता में वृद्धि करना है। तुलना के लिए, अधिकांश अमेरिकी और यूरोपीय प्रबंधकों का एक ही लक्ष्य है - कम से कम प्रयास के साथ लाभ कमाएं।
जापानी प्रबंधन प्रणाली की विशिष्ट विशेषताएं:
- प्रत्येक कर्मचारी के लिए रोजगार की गारंटी औरगोपनीय पर्यावरण का निर्माण बर्खास्तगी का कोई खतरा नहीं है, कैरियर के विकास के लिए एक वास्तविक अवसर है। यह सब कर्मचारियों के लिए एक उत्कृष्ट प्रोत्साहन है। इसके अलावा, आजीवन भर्ती की एक प्रणाली है। उसी समय, प्रत्येक कंपनी ने अतिरिक्त भुगतान, बोनस और इतने पर काम करने के लिए एक प्रणाली विकसित की है। लोग भौतिक रूप से काम की जगह को बदलने में नहीं रुचि रखते हैं।
- प्रबंधन सूचना पर आधारित है। आंकड़ों का संग्रह और व्यवस्थित बनाने से उत्पादन की आर्थिक दक्षता बढ़ जाती है।
- गुणवत्ता पर ध्यान दें। उत्पादन के प्रबंधन में मुख्य कार्य - डाटा अधिग्रहण और गुणवत्ता नियंत्रण।
- पूरे कार्य दिवस के दौरान उद्यम में प्रबंधन की बिना शर्त उपस्थिति।
- प्रचार और सामान्य मूल्य सभी स्तरों पर श्रमिकों के लिए एक आम सूचना आधार। इससे आपसी समझ बढ़ जाती है और प्रदर्शन में काफी सुधार होता है।
