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कर्मचारियों की लाभप्रदता में सुधार कैसे करें?

कई मीडिया लाभ के बारे में पृष्ठ pestrjatrazlichnymi रिपोर्ट, सीधे शब्दों में कहें, यह रिश्तेदार लागत के बारे में हैऔर मुनाफे की. Sushhestvujutrazlichnye प्रकार की लाभप्रदता: परिसंपत्ति पर लौटें, बिक्री पर प्रतिफल, लाभप्रदता और अन्य स्टाफ.

आदेश में किसी भी तरह की लाभप्रदता का निर्धारण करने के लिए केवल लाभ और खर्च के बारे में की आवश्यकता होगी ।वास्तव में, इस पहलू ideto कितना लाभ एक ही खर्च एक पर अर्जित दिखाता है ।के बाद से पूरे कारोबार वास्तव में लाभ के लिए बनाया गया है, सक्षम कंपनियों को इस पहलू को यों तो फिटसभी गंभीरता में ।

यह किसी भी उद्यम कर्मियों, जो रॉय pokazyvaetjeffektivnost टीमवर्क और अनुमति देता है के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैमुनाफे की राशि के अनुसार श्रमिकों के लिए लागत नियंत्रण ।कर्मियों की लागत की एक बड़ी संख्या से बचने के लिए, अनुकूलन शक्ति का आनंद लें ।

? लाभ कमाने के दो तरीके हैं:
1) लाभ में सुधार
2) लागत कम करें ।

जाहिर है, उच्च गुणवत्ता वाले और मांग के बाद उत्पादों की बिक्री करते समय अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में कर्मचारियों की लाभप्रदता व्यापार अनुकूलन की दूसरी श्रेणी से संबंधित है।कर्मचारियों की लागत को कम करने के लिए, मुख्य प्रवाह की पहचान करना आवश्यक है जो धन के मोड़ का कारण बनते हैं।कर्मचारियों के लिए के रूप में-यह पेरोल, ESN, टीबी, कपड़े, सामाजिक संकुल और दूसरों के लिए लागत के लिए योगदान है ।? लागत के आधार पर बह जाएगाकंपनी के काम की बारीकियों।

यदि एक लागत लाभ विश्लेषण स्पष्ट रूप से कर्मचारियों pokazyvaetnizkuju काम कुशलता, यह अपने आकार का अनुकूलन आवश्यक है ।प्रक्रिया में, कम लागत, बिना किसी अपवाद के ।

स्मार्ट अनुकूलन ध्यान में रखना चाहिए कि कर्मियों की संख्या में परिवर्तन की गुणवत्ता और अपने उत्पादों की क्षमता को प्रभावित नहीं करना चाहिए, लेकिन लागत एक निर्दिष्ट राशि से अधिक नहीं होना चाहिए ।इसके अलावा, कर्मचारियों की लाभप्रदता pokazyvaetnizkoe मूल्य अगर कंपनी का उपयोग करता हैपुराने उपकरणों, बाजार उत्पादों, या कम गुणवत्ता के उत्पादों पर vypuskaetnevostrebovannuju, और अगर कंपनी नहीं जाना हैनए और अधिक ईंधन कुशल प्रौद्योगिकी के लिए । यह अक्सर महंगी उंनयन प्रौद्योगिकियों और उपकरणों के अभाव में कमीरॉय स्टाफ, के बाद से चलती है, मरंमत और पुराने उपकरणों की सेवा के लिए इस मामले में एक बहुत बड़ा टीम की आवश्यकता है ।एक ही समय में, कर्मचारियों की कमी की गति, दक्षता और काम की गुणवत्ता को प्रभावित नहीं करना चाहिए ।

लाभप्रदता विश्लेषण नैदानिक mozhetvyjavit नौकरियों के स्तर पर पहले से ही स्टाफ, जो बिना उद्यम मईद्वितीय चरण ऑप्टिमाइज़ेशन. budetopredelenie कर्मचारियों की न्यूनतम संख्या और योजना में कटौती.योजना छंटनी मुश्किल मंच अनुकूलन । यह बहुत महत्वपूर्ण है कि वे "कैडर" की परिभाषाएं हो (उच्च योग्य विशेषज्ञों, जिसके बिना falls के काम की प्रभावशीलता) और मानव संसाधन स्टाफ इनपुट (भाग, के अधिकांश भाग कम महत्वपूर्ण कार्य प्रदर्शन स्टाफ) ।इस मामले में, कर्मियों की लाभप्रदता कम pokazyvaetlibo, या एक ही मान है कि हो सकता है और कर्मियों के बिना ।तथ्य यह है कि श्रमिकों के संकट के समय में पिछले vypolnjajutsvoi समारोह के बावजूद यह उनके बिना करना संभव है ।

अंतिम चरण के लिए कई उद्यमों में कटौती का संचालन है । provodjatmassovye को कम करना मुश्किल रास्ता है, जिसके बाद अदालत में नेतृत्व के खिलाफ दावों की एक बड़ी संख्या में दिखाई देता है ।इन परिणामों से बचने के लिए, ispolzujutmjagkuju योजना, कटौतियों जो अपने स्वयं के भुगतान का उपयोग करने पर बर्खास्तगी की प्रक्रियाओं को उत्तेजित करता हैसभ्य विच्छेद पैकेज ।

इस प्रकार, कर्मियों के लाभ की समस्या उद्यम की भलाई के लिए बहुत महत्वपूर्ण है ।कार्यक्रम की गणना इस गुणांक pozvolitne ही काफी लागत को कम करने, और बचाया धन खर्च करने के लिए काम की शर्तों में सुधार, नए उपकरणों की खरीद और अंय आपूर्ति हो जाएगाBole के प्रभावी संचालन में योगदान करें ।

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