/ / प्रबंधन निर्णयों का विकास और गोद लेने - प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू

प्रबंधन के प्रबंधन और अपनाने के प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है

प्रबंधन निर्णयों का विकास और गोद लेनाप्रबंधन गतिविधियों का परिणाम दिखाता है। यह प्रबंधन का आधार है। तैयारी और निर्णय लेने किसी भी स्तर के प्रबंधक की गतिविधि में एक रचनात्मक प्रक्रिया है, जिसमें निम्न शामिल हैं:

- समस्या का बयान;

- मौजूद जानकारी के आधार पर समस्या विश्लेषण;

- इसकी प्रभावशीलता और संभावित परिणामों को निर्धारित करने के साथ समस्या का इष्टतम समाधान चुनना;

- एल्गोरिदम के विशेष विशेषज्ञों के साथ मिलकर विश्लेषण, समाधान में समाधान ला रहा है;

- निर्णय का गठन;

- कलाकारों के लिए कार्यों का गोद लेने और विनिर्देशन।

प्रबंधन के दृष्टिकोण से, निम्नलिखित चरणों को लागू करने के लिए एक विशिष्ट समाधान है:

- प्रारंभिक चरण;

- एक विशिष्ट प्रबंधन निर्णय का गठन;

- प्रबंधन निर्णयों के कार्यान्वयन।

समाधान की तैयारी के दौरान, एक विश्लेषण हैउद्यम के आंतरिक और बाहरी पर्यावरण को ध्यान में रखते हुए। तैयारी में जानकारी का संग्रह और प्रसंस्करण शामिल है, उन समस्याओं की पहचान करें जिन्हें संबोधित करने की आवश्यकता है।

स्वीकृति के चरण में, गणनाओं के आधार पर कार्यों के वैकल्पिक विकल्पों का मूल्यांकन और विकास किया जाता है, मानदंड निर्धारित किए जाते हैं, जिसके अनुसार कार्यों का सर्वोत्तम एल्गोरिदम चुना जाता है।

उद्यम में प्रबंधन निर्णयों को अपनानानिर्णय को संरचित करने के उपायों का तात्पर्य है, निष्पादकों की निगरानी, ​​निष्पादकों की निगरानी की आवश्यक सूची ला रहा है। प्रबंधकीय निर्णयों को अपनाने से सुधारात्मक कार्रवाई (यदि आवश्यक हो), और निर्णय के कार्यान्वयन से परिणामों का मूल्यांकन किया जाता है। यह इस तथ्य के कारण है कि प्रत्येक निर्णय का एक विशिष्ट परिणाम होता है। प्रबंधन गतिविधियों का नतीजा उन तरीकों और रूपों का अनुकूलन और खोज है जो न्यूनतम परिणामों के साथ अधिकतम अभिव्यक्ति में सकारात्मक परिणाम में योगदान देगा।

निर्णय लेने की विधि के आधार पर, वेस्थिति के प्रारंभिक विश्लेषण के साथ, और सहज ज्ञान युक्त, जिसे प्रबंधक के अनुभव और ज्ञान के आधार पर लिया जाता है, समय बचाता है, लेकिन परिणामों में त्रुटियों और अनिश्चितता हो सकती है।

प्रबंधन निर्णय निर्णय के परिणामों की भविष्यवाणी को ध्यान में रखते हुए विश्वसनीय जानकारी, निर्णय को प्रभावित करने वाले कारकों के विश्लेषण के आधार पर बनाए जाते हैं।

यथासंभव उच्चतम समाधान के अनुपात के लिए, आपको उद्यम और उससे परे की स्थिति के बारे में वर्तमान जानकारी की नियमित रूप से निगरानी करने की आवश्यकता है।

और प्रक्रिया के लिए जानकारी की मात्रा के बाद सेबहुत बड़ा है और मानव क्षमताओं से अधिक है, आधुनिक कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के साथ-साथ कंप्यूटर और स्वचालित डेटा प्रोसेसिंग सिस्टम का उपयोग करना आवश्यक है।

प्रबंधन निर्णयों को विभिन्न तरीकों से लागू किया जाता है:

- अंतर्ज्ञान के आधार पर निर्णय लेने। प्रबंधक का अंतर्ज्ञान एक निश्चित क्षेत्र में अनुभव और ज्ञान की उपस्थिति से निर्धारित होता है, जो आपको सही निर्णय लेने की अनुमति देता है;

- "सामान्य ज्ञान" के आधार पर निर्णय लेने। प्रबंधक लगातार सबूत के साथ अपने फैसले को साबित करता है और संचित व्यावहारिक ज्ञान पर निर्भर करता है;

- वैज्ञानिक और व्यावहारिक के आधार पर निर्णय लेनेदृष्टिकोण। निर्णय की पसंद एक निश्चित मात्रा में जानकारी के प्रसंस्करण पर आधारित होती है जो निर्णय को उचित ठहराती है। यह आधुनिक तकनीकी साधनों की मदद से किया जाता है। आज, सही प्रबंधन निर्णय के लिए, वे उपलब्धियों के पूरे शस्त्रागार का उपयोग करते हैं।

प्रबंधकीय निर्णय लेनेप्रबंधन विज्ञान का सबसे महत्वपूर्ण कार्य है और इसमें कई संभावित विकल्पों से नेता द्वारा विशिष्ट स्थिति का चयन और इष्टतम समाधान का चयन शामिल है।

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