उद्यम का उत्पादन संरचना

उद्यम की उत्पादन संरचना उद्यम में पेश की गई प्रबंधन संरचना जारी रखती है। प्रबंधन पर, विशेषज्ञ तेजी से दर्शन के बारे में बात करते हैं।

अब एक कंपनी होने के लिए पर्याप्त नहीं हैया कई प्रबंधकों जो इसकी स्थिरता और विकास को सबसे आगे सुनिश्चित कर सकते हैं। गुणवत्ता और विविधता के सामान के लिए उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं उत्पादकों और विक्रेताओं को उनकी शर्तों को निर्देशित करती है।

आज प्रबंधन सिद्धांत में, आप उद्यम की संरचना के संगठन के कई मॉडल पा सकते हैं। कई लोगों में, कार्यात्मक और रैखिक संरचनाओं को अलग करना संभव है।

उद्यम की प्रत्येक उत्पादन संरचनाइसके फायदे और नुकसान हैं। उद्यम की विशिष्ट स्थितियां इष्टतम संरचना चुनने की क्षमता निर्धारित करती हैं। उद्यम की संरचना बाहरी और आंतरिक परिस्थितियों में परिवर्तन के साथ परिवर्तन से गुजरती है जो अतीत में उनकी संरचना को निर्धारित करती है।
उद्यम की वास्तविक संरचना के महत्व की कम आकलन बाजार में जीते पदों के नुकसान की ओर ले जाती है।

रैखिक संरचना के साथ, कई शुरू होते हैं। समझ, संगठन और प्रशासन में यह बहुत आसान है।
उद्यम की रैखिक संरचना स्पष्ट रूप से परिभाषित करती हैप्रबंधकों की ज़िम्मेदारी के क्षेत्र, आपको परिवर्तनों की निगरानी और निगरानी परिणामों को स्पष्ट रूप से व्यवस्थित करने की अनुमति देता है। रैखिक लंबवत का सिर पूरे लंबवत के लिए ज़िम्मेदार है और केवल निर्देशक के लिए उत्तरदायी है।

एक रैखिक संरचना वाले उद्यम की उत्पादन संरचना संकट स्थितियों में प्रभावी है या यदि बाजार में गुणात्मक सफलता की आवश्यकता है।
उत्पादन की रैखिक संरचना के सभी सकारात्मक पहलुओं को केवल उस मामले में प्रकट किया जा सकता है जब संगठन के प्रबंधन में उच्चतम वर्ग के विशेषज्ञ होते हैं।

अगर कर्मियों के प्रबंधन में समस्याएं हैं, तो वे समस्या क्षेत्र में उद्यम की विफलता को तुरंत प्रभावित करेंगे।
दूसरे शब्दों में, यदि एक उद्यम में रैखिक हैसंरचना, फिर आंतरिक जोखिमों का हिस्सा अपना वजन बढ़ाता है। एक लाइन मैनेजर की एक बड़ी त्रुटि पूरे उद्यम की पूरी दिवालियापन के लिए पर्याप्त है।

साथ ही, रैखिक संरचना प्रबंधक की सर्वसम्मति और प्रत्येक लंबवत में सभी संरचनाओं की स्पष्ट बातचीत के कारण प्रबंधन में अधिकतम परिचालन दक्षता सुनिश्चित करती है।
रैखिक संरचना के ये गुण काम करना बंद कर देते हैं, जैसे ही उद्यम में कई प्रकार के उद्योग होते हैं जिन्हें एक-दूसरे के साथ बातचीत की आवश्यकता होती है।
रैखिक संरचना शुरुआत में प्रभावी है, लेकिन उद्यम के विकास में प्रभावी नहीं है।
एंटरप्राइज़ की कार्यात्मक संरचना अपेक्षाकृत स्थिर पर्यावरणीय परिस्थितियों में परिचालन करने वाले संगठनों में सीमित है और इसमें सीमित संख्या में गतिविधियां हैं।

ऐसी स्थितियां पूर्ण पैमाने पर अनुमति देती हैंमानकीकरण और उत्पादन के एकीकरण, लगातार अद्यतित रखते हैं। ऐसे बाजार स्थितियों में परिचालन करने वाले उद्यम कम हैं। उदाहरण के लिए, हम उन लोगों को शामिल कर सकते हैं जो कच्चे माल और सामग्रियों, धातु विज्ञान और रासायनिक उद्योग के बाजारों में काम करते हैं।

कार्यात्मक संरचना आपको बनाने की अनुमति देती है औरउच्च स्तर पर सभी सेवाओं के लिए उद्यम मानकों को बनाए रखें। कार्यात्मक संरचनाओं के योग्य प्रमुख बाजार में कंपनी की स्थिर स्थिति के लिए सभी आवश्यक प्रदान कर सकते हैं। साथ ही, संरचना प्रबंधकों की ज़िम्मेदारी को कम करती है और प्रबंधन निर्णयों को समन्वयित करने में कठिनाइयों का निर्माण करती है।
संरचना लाइन प्रबंधकों से कुछ प्रशासनिक बोझ को हटाने की अनुमति देती है, जिससे उन्हें उत्पादन मामलों में अपनी क्षमता में सुधार करने की अनुमति मिलती है।

यदि पर्यावरण की स्थिति हैएक कार्यात्मक संरचना के अस्तित्व के लिए आदर्श, परिवर्तन - उद्यम की उत्पादन संरचना भी बदलनी चाहिए। अन्यथा, मौजूदा संरचना नई स्थितियों में अक्षम हो जाएगी और कंपनी दिवालिया होने की अपेक्षा करती है।

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