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अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन की शर्तों में उद्यम की कर्मियों की नीति का संगठन

एक सक्षम एचआर नीति मुख्य में से एक हैकिसी भी गतिविधि की सफलता के कारक, एक अभिनव आर्थिक परियोजना के कार्यान्वयन के लिए यह महत्वपूर्ण है। प्रबंधन का सामान्य सिद्धांत बुनियादी प्रावधानों से प्राप्त होता है कि कर्मियों की नीति का संगठन कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है:

- बाहरी वातावरण, जिसमें कानूनी ढांचे, कर्मियों की गुणवत्ता और श्रम बाजार में विशिष्ट स्थिति शामिल है;

- आंतरिक पर्यावरण - संगठन का स्तरउद्यम में प्रबंधन और विपणन, इसके उद्देश्यों, कंपनी की संगठनात्मक संरचना और उसके प्रबंधन, नेतृत्व शैली और कार्य परिस्थितियों की स्थिति की प्रभावशीलता।

संगठन की कर्मियों की नीति एक प्रणाली हैलक्ष्य, मानदंड और नियम जो उद्यम विकास के विशिष्ट उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मियों की गतिविधियों के मुख्य क्षेत्रों को निर्धारित करते हैं। यही कारण है कि व्यावसायिक गतिविधियों की आर्थिक दक्षता के बारे में आधुनिक विचारों पर विचार है कि कर्मियों को पूरे प्रबंधन प्रणाली का केंद्र माना जाता है। एक नियम के रूप में, यह इस तरह के नियामक कृत्यों में लागू किया गया है:

- कर्मियों की नीति पर विनियम;

सामूहिक समझौता;

- आंतरिक नियम।

कर्मियों के संगठन पर जोर दिया जाना चाहिएउद्यम में नीति, जो अभिनव परियोजना का संचालन करती है, में महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं। यहां, नवाचार स्वयं एक कारक के रूप में कार्य करता है जो बड़े पैमाने पर कर्मियों की नीति की सामग्री और दिशा निर्धारित करता है।

इस कारक की प्रभावशीलता विभिन्न बाहरी और आंतरिक स्थितियों से भी निर्धारित होती है। बाहरी प्रभाव सबसे बड़ा है:

ए) बाजार की स्थिति (मांग, बाजार की स्थिति, प्रतियोगियों);

बी) राज्य विनियमन की व्यवस्था (कर, विशेषाधिकार, निवेश, क्रेडिट नीति, नवाचार प्रक्रिया के जोखिम खंडों को वित्त पोषित करने में भागीदारी);

सी) आवश्यक बुनियादी ढांचे की उपलब्धताअभिनव गतिविधियों के कार्यान्वयन (सूचना और विश्लेषणात्मक केंद्र, व्यापार इनक्यूबेटर, अतिरिक्त बजटीय निधि, उद्यम संगठन, बीमा कंपनियां, संस्थानों को पुनः प्रशिक्षित करना आदि)

आंतरिक स्थिति संगठन की अभिनव क्षमता, सामग्री और तकनीकी आधार, संगठनात्मक संरचना, विकास रणनीति, कार्मिक नीति के प्रभावी संगठन का स्तर है।

एक महत्वपूर्ण सफलता कारक के रूप मेंनवाचार, एक प्रभावी परियोजना प्रबंधन प्रणाली पर प्रकाश डाला। यह परियोजना के सभी चरणों में काम के समन्वय और नियंत्रण का एक उच्च स्तर प्रदान करना चाहिए, सामग्री लागत और समय के अनुमानों की वैधता, एक व्यवस्थित विश्लेषण और उनके कार्यान्वयन के दौरान बाहरी और आंतरिक वातावरण में परिवर्तन पर विचार करना चाहिए। निवेश की कमी, सीमित संसाधन आधार को देखते हुए, प्रबंधन प्रणाली को प्रदर्शन किए गए कार्य की पूरी श्रृंखला को कवर करना चाहिए - डिजाइन चरणों के माध्यम से एक नए उत्पाद या प्रक्रिया के बारे में, बाजार परीक्षणों की तैयारी के लिए प्रयोगात्मक अनुमोदन और उत्पाद या प्रक्रिया के आगे सुधार।

प्रबंधन गतिविधियों को निम्नलिखित कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है:

क) प्रदर्शन किए गए कार्यों के चरणों के बीच संरचना और अंतर्संबंधों को परिभाषित करना;

बी) परियोजना प्रतिभागियों (लेखक, भागीदारों, निवेशक, प्रबंधक) की बातचीत;

ग) परियोजना के कार्यान्वयन के लिए काम और लागत अनुमानों की अनुसूची को तैयार करना और नियंत्रित करना;

डी) सभी परियोजना कार्यों की गुणवत्ता सुनिश्चित करना;

ई) बदलती परिस्थितियों और आवश्यकताओं के लिए तेजी से अनुकूलन;

ई) जोखिम विश्लेषण और उनके प्रभाव को कम करने के उपायों का विकास;

छ) किसी उत्पाद या प्रक्रिया का व्यावसायीकरण (भविष्य के बाजार का विश्लेषण, बिक्री विस्तार, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, आदि)।

ज) उद्यम के विकास की अभिनव दिशाओं को ध्यान में रखते हुए कर्मियों की नीति का संगठन।

बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए अभिविन्यासइसका मतलब है कि प्रबंधन रणनीति विकसित करते समय पेटेंट और विपणन अनुसंधान के परिणामों से आगे बढ़ना आवश्यक है। विदेशी अनुभव के विश्लेषण से पता चलता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका में अधिकांश उच्च तकनीक वाले उद्योगों में बाजार की जरूरतों के जवाब में 60 से 80% नवाचार किए जाते हैं।

अभिनव विचारों को या तो उत्पन्न करने के लिए जाना जाता हैडेवलपर्स की पहल पर, या बाजार की मांग के जवाब में। पहले मामले में, विकास के लिए सूचना का आधार पेटेंट अनुसंधान है, जो दूसरे विश्व विपणन स्तर को प्राप्त करने की अनुमति देता है, दूसरे में - विपणन अनुसंधान, उपभोक्ता प्रेरणा और वरीयताओं के बारे में जानकारी देता है।

एक शब्द में, प्रबंधन, कर्मियों के साथ काम के संगठन के लिए वैज्ञानिक आधार के रूप में, एक अभिनव परियोजना के सफल कार्यान्वयन का कारक बन जाता है।

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