/ प्रबंधन के एक कार्य के रूप में नवाचार और संगठन। संगठनों में क्रिएटिव प्रबंधन

प्रबंधन के एक कार्य के रूप में अभिनव और संगठन। संगठनों में क्रिएटिव प्रबंधन

अभिनव विकास में प्राथमिकता हैकिसी भी देश के आर्थिक विकास आर्थिक गतिविधियों के इस क्षेत्र में अपनाए गए कई कार्यक्रम मुख्य तत्वों में से एक हैं, जिनमें एक संगठन के प्रबंधन में सुधार लाने के उद्देश्य से गतिविधियों शामिल हैं - एक उद्यम या एक संस्था जो एक आर्थिक इकाई के रूप में कार्य कर रही है। इन कार्यक्रमों का मुख्य लक्ष्य राष्ट्रीय आर्थिक मॉडल के ढांचे और उच्च तकनीक और प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था के निर्माण के क्षेत्र में अभिनव विकास के क्षेत्र में देश की अर्थव्यवस्था का स्थानांतरण है।

नवाचार प्रणाली का सबसे महत्वपूर्ण तत्व नवीन संगठन हैं जो नवाचार चक्र के सभी चरणों को लागू करते हैं।

मुख्य कार्यान्वयन तंत्र में से एकएक अभिनव चक्र संगठन के प्रबंधन प्रणाली और अभिनव प्रबंधन का एक विश्लेषण है। अभिनव प्रबंधन में नवाचार के प्रबंधन के कार्यों को लागू करने के सिद्धांतों, टूल और तरीकों का एक सेट शामिल है।

उसी समय, नवाचार के व्यापक अर्थ में, हमहम सभी प्रकार की नवाचारों को समझेंगे जो सभी क्षेत्रों में आर्थिक विकास की प्रभावशीलता को बढ़ाते हैं: अर्थशास्त्र और विज्ञान से रक्षा और सामाजिक कार्य के लिए। संकीर्ण अर्थों में, नवाचार ऐसी नई प्रौद्योगिकियां, माल और सेवाओं, प्रक्रियाओं और तकनीकों, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों, जो उत्पादन के परिणामों को बाजार में बढ़ावा देने में योगदान करते हैं। इसी समय, नवाचार प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में, प्रबंधन के एक समारोह के रूप में संगठन इस संक्रमण का मुख्य साधन है।

वर्तमान में, सबसे महत्वपूर्ण कार्ययह नवाचार का एक आधार बनाने के लिए, एक घटना बनाते समय स्वयं संगठन, प्रबंधन के एक समारोह के रूप में, एक अभिनव उत्पाद में तब्दील हो जाता है। वास्तव में, यह केवल देश के विकास, उत्पादन और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक सफलता प्रदान करने में सक्षम है। इन नवाचारों के आधार आविष्कार है, जो विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक लम्बी छलांग बनाने पर आधारित होना चाहिए। ऐसे आविष्कारों के विकास का प्रबंधन "रचनात्मक प्रबंधन" को सौंपा गया है। इस तरह के एक संगठन, सामान्य रूप में प्रबंधन के एक समारोह के रूप में, बारी में, अभिनव प्रबंधन का एक तत्व है। कार्यात्मक संदर्भ में, रचनात्मक प्रबंधन के तहत एक संगठन है कि पूरी तरह से कर्मचारियों की रचनात्मक क्षमता के कुशल उपयोग संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से है में मानव संसाधन प्रबंधन के रूप में समझा जाना चाहिए। रचनात्मक प्रबंधन के तरीकों को लागू करने वाले नवाचार चक्र के चरण निम्न हैं:

1. उप-चरणों सहित "विचारों का गठन":

- समस्या का विवरण (कार्य)।

- इस क्षेत्र, लक्ष्य बाजार और उपभोक्ता आवश्यकताओं में नवाचारों पर जानकारी का संग्रह और विश्लेषण।

- इस क्षेत्र में विकास पूर्वानुमान का विकास।

- समस्या को हल करने वाले नए विचारों का निर्माण।

2. उप-चरणों सहित "विचारों का चयन":

- नए विचारों की व्यवहार्यता का मूल्यांकन,

- एक संगठन रणनीति के विचार के पत्राचार का मूल्यांकन,

- अनुमानित लागत और परिणाम अनुमानित करना,

- सर्वोत्तम विचारों की पसंद, जो पूरी तरह से संगठन की संभावनाओं से संबंधित है और सबसे बड़ा प्रभाव प्रदान करती है।

प्रबंधन के एक समारोह के रूप में, इसके किसी भी संगठन,यह पता चलता है कि रचनात्मक प्रबंधन मोटे तौर पर घटक में वर्गीकृत किया जा सकता है - उद्यम के बाहरी वातावरण के लिए उन्मुख है, साथ ही उद्यम के कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित (आंतरिक वातावरण पर)। आधुनिक परिस्थितियों में रचनात्मकता की मुख्य विशेषता इसका कमांड चरित्र है।

बाहरी वातावरण की ओर उन्मुख तरीकों के लिएउद्यमों के बारे में जानकारी इकट्ठा करने पर केंद्रित सभी विपणन विधियों को शामिल कर सकते हैं। इसमें शामिल हैं: उपभोक्ताओं, ग्राहकों, डीलरों, फोकस समूह विधि, विपणन प्रयोग, अवलोकनों से पूछताछ। कंपनी या फर्म के कर्मियों के उद्देश्य से विधियां नवाचार चक्र के प्री-प्रोजेक्ट चरण में रचनात्मक विचार बनाने के उद्देश्य से अपनी प्रकृति से हैं। इनमें दिमागी तूफान, सामूहिक चर्चा, खोज विधियों के तरीके शामिल हैं। रचनात्मक प्रबंधन के सभी तरीकों को तीन मुख्य समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता है: सोच के मनोवैज्ञानिक सक्रियण के तरीके, निर्देशित और व्यवस्थित खोज के तरीके।

एक नियम के रूप में, रचनात्मक प्रबंधन के विभिन्न तरीकों को नवाचार चक्र के विभिन्न चरणों और चरणों में लागू किया जाता है।

</ p>>
और पढ़ें: