/ / एक अच्छा कार्यबल एक सफल व्यवसाय की कुंजी है।

एक अच्छा कार्यबल एक सफल व्यवसाय की कुंजी है

ठीक उसी तरह जैसे राजा उसे किसी भी तरह से पीछे छोड़ देता हैआधुनिक नेता श्रम सामूहिक द्वारा किया जाएगा जो उसने बनाया था। और यह आश्चर्यजनक नहीं है कि व्यवसाय की तत्काल सफलता और इसका प्रचार टीम पर निर्भर करेगा। बहुत पहले नहीं, स्टीव जॉब्स का कथन था कि किसी भी बॉस को उन लोगों को नहीं चुनना चाहिए जो सुनेंगे और उन पर अमल करेंगे, लेकिन जो पहल कर पाएंगे और नेता को बताएंगे कि क्या और कैसे हकीकत में अनुवाद करना है, काफी जाना जाता है। यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि अब कई गलतियाँ करते हैं, जिसकी वजह से व्यवसाय आय की तुलना में बहुत बाद में उत्पन्न होने लगता है। और अक्सर इसका कारण काम करने वाली टीम है।

टीम के विकास के चरण

मानव संसाधन प्रबंधन शामिल हैप्रबंधन मनोविज्ञान के क्षेत्र में नेविगेट करने की आवश्यकता है, खासकर यदि आप एक औपचारिक नेता की भूमिका के लिए आवेदन कर रहे हैं। बेशक, कुछ लोगों को स्वभाव से ऐसी क्षमताएं दी जाती हैं, लेकिन उनकी इकाइयां। हालांकि, अपने काम को अधिक कुशल बनाने के लिए, व्यवसाय से संबंधित प्रत्येक व्यक्ति को टीम निर्माण के मुख्य चरणों को जानना चाहिए:

1. लोगों को एक-दूसरे को जानने और अनुकूल बनाने के लिए लैपिंग पहला पहला चरण है। यह वह जगह है जहां "लेबल" दिखाई देते हैं, पहली पसंद और नापसंद दिखाई देते हैं।

2। लड़ो - हम अनौपचारिक नेतृत्व के लिए संघर्ष के बारे में बात कर रहे हैं। यहां, प्रबंधक का चौकस होना जरूरी है, क्योंकि अधीनस्थ अपने नेता की बात सुनेंगे, और प्रबंधक के लिए उसके साथ करीबी संबंध स्थापित करना बेहतर होगा।

3। दक्षता - कोई यह नहीं कह सकता है कि इस स्तर पर श्रम सामूहिक अधिकतम दक्षता प्रदर्शित करेगा, लेकिन विकास करने, बेहतर काम करने और प्रयोग करने की इच्छा गति प्राप्त करना शुरू कर देगी।

4। दक्षता - यहां आपको अपनी टीम पर गर्व हो सकता है, क्योंकि कर्मचारी, यदि आवश्यक हो, तो प्रबंधन के प्रत्यक्ष हस्तक्षेप के बिना काम करने में सक्षम होंगे। कर्मचारियों का जोर काम के समय को व्यवस्थित बनाने और लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित है।

5। कौशल - पिछले चरण के साथ मुख्य अंतर यह है कि कई मामलों में श्रम सामूहिक अनौपचारिक संचार पर स्विच करता है। और यह एक स्पष्ट लाभ है, क्योंकि जो कार्य और समस्याएं उत्पन्न हुई हैं, वे बहुत तेजी से हल हो गई हैं।

6। बुढ़ापा और मृत्यु - यह तब होता है जब टीम विकसित नहीं होती है। विशेषज्ञों के समय और कौशल की आवश्यकताओं को बदलने से एक निश्चित अंतराल होता है, और इसलिए कर्मचारी "बचाए नहीं रख सकते।" और फिर प्रबंधक अधिक कट्टरपंथी तरीके लेता है - उदाहरण के लिए, पुनर्गठन।

क्या करें ताकि टीम का विकास हो

जैसा कि आप देख सकते हैं, विकास में सबसे अच्छा चरणसामूहिक - "महारत"। इस मामले में, प्रत्येक नेता का कार्य अपनी टीम के जीवन में प्रत्यक्ष भाग लेना है। "एजिंग" का पालन नहीं करने के लिए, यह निम्नलिखित रहस्यों को याद रखने योग्य है जो मानव संसाधन प्रबंधन की प्रभावशीलता को बढ़ाएगा:

1। जो भी उच्च योग्य कर्मचारी आपके पास बहुत शुरुआत में नहीं हैं, हर किसी के पास विकसित करने के लिए जगह है। इसलिए, उन्नत प्रशिक्षण, सामंजस्य पर विशेष प्रशिक्षण और आत्म-विकास की इच्छा को नियमित रूप से आयोजित किया जाना चाहिए।

2. ध्यान से देखें कि कार्यबल कैसे विकसित होता है। यह सुनिश्चित करने के लिए प्रयास करें कि कर्मचारियों को किसी एक मंच पर लटका न दिया जाए।

3। अपने काम को सुविधाजनक बनाने के लिए, आप प्रबंधन मुद्दों के साथ समस्या को हल करने में मदद करने के लिए एक अच्छे मनोवैज्ञानिक को काम पर रख सकते हैं। लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि यह विशेषज्ञ अपने गठन के पहले चरण में टीम में आता है।

4। याद रखें कि एक व्यवसाय की सफलता केवल इस बात पर निर्भर करेगी कि आपने कर्मचारियों को कितनी अच्छी तरह से चुना है, आप इसके लिए कौन से कार्य निर्धारित करते हैं और जिस क्षेत्र में वे काम करते हैं, लोग कितनी जल्दी विकसित होते हैं।

</ p>>
और पढ़ें: