/ / नवाचार प्रक्रिया के एक संश्लेषण संकेत के रूप में प्रबंधन निर्णयों के अनुकूलन के तरीके

नवाचार प्रक्रिया के एक संश्लेषण चिह्न के रूप में प्रबंधन निर्णयों के अनुकूलन के तरीके

नवाचार की विशिष्टतागतिविधि इसकी विविधता है, एक प्रक्रिया जो विज्ञान, प्रौद्योगिकी, अर्थशास्त्र, प्रबंधन और उद्यमिता को एक ही पूरे में जोड़ती है। हाल के वर्षों में, नवाचार प्रक्रिया काफी विकसित हुई है और अब बहुमुखी है। लेकिन इसकी उच्च लागत-गहन और जोखिम भरा, उन स्थितियों के एक सेट के बाहरी पर्यावरण के निर्माण की आवश्यकता है जो उद्यमों की नवीन गतिविधि के विकास को बढ़ावा देने और प्रबंधन निर्णयों को अनुकूलित करने के आधुनिक तरीकों में संक्रमण की आवश्यकता है। नवाचार प्रक्रिया की प्रकृति और विनिर्देशों को समझना, प्रबंधन के निर्णयों के विकास में मुख्य चरणों को साबित करने, अपने प्रमुख चरणों में प्रबंधन प्रभाव पर जोर देने और सबसे प्रभावी तरीके से प्रोत्साहनों के संयोजन का उपयोग करने की अनुमति देता है।

वैज्ञानिक साहित्य में कईनवीन प्रक्रियाओं के क्षेत्र में विकास। अनेक वैज्ञानिक स्रोतों का विश्लेषण हमें शब्द "नवाचार प्रक्रिया 'की व्याख्या में एकरूपता की कमी के बारे में बात करने के लिए अनुमति देता है। यहाँ इस अवधारणा का सबसे आम परिभाषा है। इस प्रकार, अंतरराज्यीय मानक GOST 31279-2004 के अनुसार, बाजार के लिए बाद में प्रदर्शन और समय के साथ उत्पादों में एक सीरियल रूपांतरण प्रक्रिया नवाचार है। मानक नवाचार प्रक्रिया में काम की कुल गुंजाइश को परिभाषित करता है: अनुसंधान और विकास, कार्यान्वयन में सहायता का उपयोग करें और रखरखाव में व्यावहारिक सहायता, साथ ही अपने पाठ्यक्रम के ढांचे के भीतर पर्याप्त प्रबंधन के फैसले को पैदा करने की प्रक्रिया प्रदान करने के लिए।

गोस्ट परिभाषा के साथ, यहनवाचार प्रक्रिया है जिसमें यह एक परिणाम के कार्यान्वित नवीनता है जिनमें से के रूप में प्रबंधन के फैसले के अनुकूलन की उसके संगत तरीकों के लिए संक्रमण के चरणों के होते हैं जो अभिनव परिवर्तन, की उत्पत्ति की एक प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है, की समझ। दूसरे शब्दों में, लागू ज्ञान में नया मौलिक ज्ञान के परिवर्तन, साथ ही तरीकों का एक सेट इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए। यह ध्यान देने योग्य है कि "नवाचार प्रक्रिया 'और' नवाचार चक्र" की श्रेणियों सबसे शोधकर्ताओं और नियमों विशेष रूप से, का हिस्सा नहीं है के रूप में समान का उपयोग करें। हालांकि, सामान्य पदों "प्रक्रिया" और "चक्र" में मतभेद हैं। तो, अगर प्रक्रिया एक सुसंगत कार्रवाई के रूप में समझा जाता है, चक्र के रूप में व्यवहार किया जाता है "प्रक्रियाओं है कि समय के किसी भी लम्बाई के भीतर होने का एक सेट।" इसलिए यह नवीनता के संबंध में इन अवधारणाओं के बीच स्पष्ट अंतर आवश्यक है, एक हाथ पर, और दूसरी तरफ, उनके एकीकृत सुविधा को समझने के लिए - दोनों अवधारणाओं के विचार को शामिल कैसे व्यापार में प्रबंधन के फैसले के अनुकूलन के आधुनिक तरीके के लिए संक्रमण के लिए गतिविधियों।

नवाचार प्रक्रिया के अनुसार पाठ्यक्रम में लगता हैउत्पादों में नवाचारों को बदलने, यह राज्यों की एक श्रृंखला के माध्यम से चला जाता है, भी शामिल है, एक दूसरे को जगह - विकास की प्रक्रिया प्रबंधन समाधान है, जो इस तरह के तरीकों के प्रबंधन में सक्रिय रूप से संक्रमण की विशेषता है प्रबंधन के फैसले कि पूरी प्रक्रिया सबसे अधिक लागत प्रभावी बनाने के लिए अनुमति देने के अनुकूलन करने के लिए।

के रूप में अभिनव प्रक्रियागतिविधियों के समानांतर अनुक्रमिक कार्यान्वयन में विभिन्न प्रकार के कार्यों का एक सेट शामिल है, विश्लेषण इसे निम्नलिखित गतिविधियों की पहचान करने और उन्हें 3 चरणों में समूहित करने की अनुमति देता है:

1. नवाचार प्राप्त करना (विपणन नवाचार, उनकी दीक्षा (विचारों की पीढ़ी और उनकी फ़िल्टरिंग, परियोजना विशेषज्ञता, डिजाइन कार्य);

2. नवाचार का प्रसार (बाजार में हस्तांतरण में विपणन, उत्पादन और सहायता और नवाचारों के कार्यान्वयन, तकनीकी हस्तांतरण और परिणामों के व्यावसायीकरण);

3. नवाचारों का उपयोग (नए उत्पादों की बिक्री, आवेदन में सहायता, नवाचारों का प्रसार (नवाचारों का प्रचार), रीसाइक्लिंग।

इस प्रकार, यह पहले से ही कुल पर आधारित हैमौजूदा ज्ञान और अनुभव जो नवाचार के विषय को कम करता है, एक विचार उत्पन्न करता है जिसमें नवीनता होती है। उपकरण (बुनियादी ढांचे) के मौजूदा सेट का उपयोग करके, विचार प्रोटोटाइप में बदल जाता है, और फिर अंतिम उत्पाद में बदल जाता है।

</ p>>
और पढ़ें: