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एक संगठनात्मक रणनीति क्या है?

संगठन की रणनीति एक सामान्यीकृत मॉडल हैकार्रवाई के निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है इस मामले में लक्ष्य उन प्रमुख परिणामों के द्वारा दर्शाए जाते हैं जिनके लिए कंपनियां प्रयास करती हैं। वे स्थलचिह्नों के गठन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, अर्थात, सभी गतिविधियों का निर्माण किस प्रकार किया जाता है।

संगठन की रणनीति में हमेशा मानक लक्ष्यों का एक समूह शामिल होता है: लाभ बनाते हुए, व्यापार की मात्रा बढ़ाना, इसकी लाभप्रदता और इतने पर। सब कुछ उद्यम की दिशा पर निर्भर करता है

संगठन की रणनीति की सही पसंद की अनुमति देता हैकई प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ, अनावश्यक कानूनी समस्याओं और मुद्दों से बचने के लिए अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए बाजार लगातार बदल रहा है, लेकिन अभ्यास ने दिखाया है कि लंबी अवधि की रणनीतियों को चुनना सबसे अच्छा है, क्योंकि वे अधिक विचारशील और प्रभावी हैं उद्यम में सब कुछ व्यवस्थित होना चाहिए ताकि एक गतिविधि से दूसरे में स्विच करना संभव हो।

चुनने में उद्यमी अक्सर ध्यान केंद्रित करते हैं:

- पर्यावरणीय कारक;

- इस माहौल में विकास की संभावना;

- अस्तित्व की संभावना;

- इस्तेमाल की गई उपकरणों की क्षमता और कर्मचारियों की व्यावसायिकता का स्तर।

विकास रणनीति, जो इन सभी मानकों को ध्यान में रखती है, जल्दी से बाजार में जगह ले लेती है और इसे भविष्य में रखती है। चुनी रणनीति को लगातार बदला और समायोजित किया जाना चाहिए।

यह जरूरी है कि कोई नहीं हैकोई एकल योजना नहीं संगठनात्मक रणनीतियों के प्रकार अलग हैं, उनमें से प्रत्येक के पास अपनी संरचना और इसके घटकों का है। वास्तव में सभी विविधताएं विशिष्ट परिस्थितियों से समझाई जा सकती हैं जिनमें व्यवसाय किया जाता है।

एक संगठन की रणनीति निम्नलिखित में से एक हो सकती है:

- आपत्तिजनक (सफलता);

रक्षात्मक (अस्तित्व);

- व्यवसाय के प्रकार (कमी) में परिवर्तन।

उनमें से सभी के अपने संस्करण हैं। इन किस्मों को फर्म की गतिविधि की विशिष्ट रेखाओं द्वारा परिभाषित किया जाता है। संगठन की बहुउद्देशीय रणनीति एक ही समय में सभी समूहों के तत्वों को जोड़ सकती है।

सबसे ज्वलंत सफलता की रणनीति है। यह आपको तेजी से प्राप्त करने, प्रतिस्पर्धियों को बाईपास करने और बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करने में सक्षम बनाता है। इसके रूप अलग हैं। कुछ मामलों में, संगठन को दूसरों में तेजी से और निर्णायक रूप से कार्य करना चाहिए - क्रियाएं, हालांकि आक्रामक, लेकिन अभी भी सतर्क और पर्याप्त रूप से छिपी हुई हैं।

सबसे आक्रामक रणनीतियों पर आधारित हैंकुछ लाभ पर। एक उदाहरण किसी भी नए तकनीकी आविष्कार की तैयारी हो सकती है। लगभग हमेशा आक्रामक के लिए एक सभ्य वित्तीय व्यय की आवश्यकता होती है। आइए यह भी ध्यान दें कि जोखिम हमेशा बहुत अधिक होता है।

जीवित रहने की रणनीति का लक्ष्य रखना हैबाजार में पदों। अक्सर जब यह एक सफल रणनीति के लिए कोई वित्तीय या अन्य साधन नहीं होता है तो इसे चुना जाता है। प्रतिद्वंद्वियों के साथ संघर्ष से बचने के लिए संगठन इसे संचालित कर सकता है। वास्तव में, यह खतरनाक है। यदि कोई उचित नियंत्रण नहीं है, तो जीवित रहने की रणनीति फर्म को बाधित कर देगी।

जब एक कमी रणनीति की आवश्यकता होती हैपुन: समूह करने की आवश्यकता है। वे इसे बदलते बाजार में शामिल होने की कोशिश करते हुए, लंबे समय तक निष्क्रिय होने के बाद उत्पादन स्थापित करने का प्रयास करते हैं, जो उस से छुटकारा पाता है जो अब लाभ नहीं लाता है।

बाजार विकास रणनीतियों भी हैं,उत्पाद, गहरी प्रवेश की रणनीति, विविधीकरण। वे अक्सर विविध कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाता है। उनमें, एक रणनीति जल्दी से दूसरे में बदल जाती है। इन रणनीतियों, परिवर्तनों, विकास के अविश्वसनीय संघ हैं।

एक संगठन की विकास रणनीति कुछ हैजटिल और विस्तार करने के लिए एक ध्यान। अनुभवी उद्यमियों पहली नजर में क्या आकर्षक लग रहा था के लिए पर्याप्त नहीं हैं, लेकिन हमेशा चीजों का सार घुसना करने के लिए प्रयास करें।

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