/ / उद्यम प्रबंधन में रणनीतिक योजना एक महत्वपूर्ण तत्व है।

सामरिक योजना उद्यम प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण तत्व है

सामरिक और सामरिक योजनाआपको किसी भी संगठन के बुनियादी प्रबंधन कार्यों को लागू करने की अनुमति देता है। विशेष रूप से यदि आप एक विशेष उपकरण के रूप में विशेष रूप से विकसित कार्यक्रमों और परियोजनाओं का उपयोग करते हैं और फिर उनके गुणवत्ता कार्यान्वयन की निगरानी करते हैं।

सेट किए गए कार्यों और लक्ष्यों की परिभाषाकंपनी प्रबंधन रणनीतिक योजना से पहले है। केवल एक स्पष्ट योजना का विकास प्रेरणा, संगठन और नियंत्रण के रूप में ऐसे प्रबंधकीय कार्यों के कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान करेगा।

संगठन का आधार हैरणनीतिक योजना, जो संगठनात्मक मुद्दों और संसाधन आवंटन की समस्याओं, भविष्यवाणी, पर्यावरण के अनुकूलन और उद्यम के आंतरिक संगठन दोनों को संबोधित करना चाहिए।

सामरिक योजना निकट से संबंधित है।इसके साथ ही विकसित रणनीति के परिष्करण, सुधार, जोड़ और विनिर्देशन में निहित है। रणनीति के अनुसार, योजना में उल्लिखित लक्ष्यों को प्राप्त करने के काफी प्रभावी तरीकों का प्रतिनिधित्व करने वाले कुछ कार्यों की योजना को समझना आवश्यक है। दूसरे शब्दों में, नियोजन के लिए एक सामरिक दृष्टिकोण रणनीतिक दिशा की अभिव्यक्ति का एक रूप है।

रणनीतिक के साथ सामरिक योजना हैसंबंधित लक्ष्यों, जिसका सार उन तरीकों को निर्धारित करना है जिनमें कंपनी को अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए। यह गतिविधियों की विस्तृत योजना, विकास और परिभाषा का एक प्रकार है। रणनीति परिभाषित चरण हैं, लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कदम, जो रणनीति द्वारा प्रदान की जाती है।

बेहतर समझने के लिए कि रणनीतिक योजना क्या है, रणनीतिक से अपने मुख्य मतभेदों को विस्तार से समझना आवश्यक है।

सबसे पहले, ये दो अवधारणाएं एक-दूसरे से भिन्न होती हैं।अन्य विस्तृत मानचित्रण। रणनीतिक योजना के साथ, एंटरप्राइज़ फ़ंक्शनिंग की एक सामान्य पंक्ति बनाई गई है, और रणनीतिक योजना के साथ, कार्यक्रम बनाए जाते हैं जो विषय की जीवन गतिविधि के छोटे विवरण को ध्यान में रखते हैं।

दूसरा, रणनीति में लंबी अवधि के लिए योजनाओं की तैयारी शामिल है। एक रणनीति अल्पकालिक योजना है।

तीसरा, ये दोनों अवधारणाएं एक-दूसरे से भिन्न हैं।विशेषज्ञों के स्तर से मित्र, जो परिणामस्वरूप निर्णय लेना चाहिए। इस प्रकार, रणनीतिक योजनाओं की तैयारी में, शीर्ष प्रबंधन को निर्णय लेना दिया जाता है। सामरिक नियोजन कई मध्य-स्तर के विशेषज्ञों द्वारा माना जाता है।

चौथा, जब एक रणनीति का मसौदा तैयार किया जाता हैकार्यों और समस्याओं पर विचार जो किसी कंपनी के व्यवसाय के दौरान शायद ही कभी सामने आते हैं, और जब एक छोटी अवधि के लिए योजना बनाई जाती है, तो नियमित समस्या के मुद्दों को हल किया जाना चाहिए।

पांचवां, दो नियोजन विधियों के बीच का अंतर विकल्प की संख्या में है। रणनीतिक पर - सामरिक पर बड़ी संख्या में विकल्प, वे बहुत कम हैं।

शॉर्ट टर्म प्लानिंग प्रक्रियाएक योजना तैयार करना और उसे मंजूरी देना या अपनाना शामिल है। इस मामले में, तैयारी में जानकारी का संग्रह और व्यवस्थितकरण शामिल है, इसके बाद अद्यतन करने के लिए शोधन शामिल है। प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, उनका विश्लेषण किया जाता है और उद्देश्यों को स्पष्ट किया जाता है, लक्ष्यों की योजना बनाई जाती है, साथ ही उन्हें प्राप्त करने के उपायों को भी चित्रित किया जाता है। मामले में जब उद्यम के विशेषज्ञों से योजना पर कोई आपत्ति नहीं होती है, तो इसे सिर द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

इसके अलावा सामरिक योजना वर्तमान या परिचालन हो सकती है। कार्य के इस क्षेत्र के लिए मुख्य रूप से उद्यम के जिम्मेदार प्रबंधक हैं, जो एक दिन या एक महीने के लिए कंपनी के काम की योजना बना सकते हैं।

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