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सार और प्रबंधन निर्णयों के प्रकार

गतिविधियों को क्रियान्वित करने की प्रक्रिया में, कोई भीहर दिन संगठनों की स्थिति होती है जब नेता को कई संभावित कार्रवाइयों से एक विकल्प चुनने की ज़रूरत होती है, दूसरे शब्दों में, निर्णय लेने के लिए चूंकि बाजार विषयों के व्यवहार में हमेशा अनिश्चितता का उच्च प्रतिशत होता है, इसलिए आगे की विश्लेषण पद्धतियां सबसे आगे हैं, जिससे कि प्रबंधक घटनाओं के संभावित रूपों का विश्लेषण कर सकता है और कई इष्टतम समाधान चुन सकता है।

प्रबंधकीय निर्णय का सार और प्रकार नहीं हो सकताउन पहलुओं को परिभाषित किए बिना विचार करें जो एक प्रभावी प्रबंधन निर्णय के विकास पर एक साथ प्रभाव डालते हैं। इस तरह के पहलुओं में शामिल हैं: सूचना, आर्थिक, मनोवैज्ञानिक, गणितीय, तकनीकी, संगठनात्मक, तार्किक, कानूनी पहलुओं और कई अन्य। संक्षेप में, फैसले लेने की प्रक्रिया ऑब्जेक्ट या नियंत्रण प्रणाली पर विषय के सीधी प्रभाव को नियंत्रित करता है नियंत्रण सबसिस्टम।

मानक वर्गीकरण के लिए प्रदान करता हैप्रशासनिक निर्णयों निम्नलिखित: पारंपरिक और गैर पारंपरिक। पारंपरिक निर्णय लेने की निर्णय है, जो पहले जगह ले ली के वेरिएंट के चयन के आधार पर। प्रबंधन के फैसले के गैर-पारंपरिक रूपों - यह निर्णय लेने, नए विकल्प के लिए खोज करने के लिए एक रचनात्मक और अपरंपरागत दृष्टिकोण है।

पूर्वगामी से कार्यवाही करना, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि,कि पारंपरिक प्रकार के प्रबंधकीय निर्णय बहुत औपचारिक रूप से होते हैं और कुछ पूर्व विकसित अल्गोरिदम के अनुसार अपनाया जा सकता है। प्रबंधक की गतिविधि अधिक प्रभावी हो जाती है, क्योंकि निर्णय लेने में त्रुटि की संभावना कई बार कम हो जाती है, और गोद लेने पर बिताए गए समय को इष्टतम विकल्प के लिए खोज की कमी से बचाया जाता है। स्वाभाविक रूप से, मानक स्थितियों के लिए ऐसे प्रबंधकीय निर्णय लेने के निर्देश, नियम और विनियमों का रूप लेते हैं

लेकिन सभी स्थितियों को निश्चित रूप से खेला नहीं जाता हैपरिदृश्य, वहाँ भी जो औपचारिक दृष्टिकोण लागू नहीं हैं। ये ऐसे प्रकार के प्रबंधकीय निर्णय हैं जो वास्तविक नेता की क्षमता का खुलासा करते हैं। अधिकतर नहीं, प्रबंधक दो प्रजातियों के बीच संतुलन करता है, विभिन्न तरीकों और सिद्धांतों के माध्यम से उभरती समस्याओं को हल करता है।

प्रबंधन निर्णयों की सामग्री और प्रकार आधारित हैंसिस्टम, एकीकरण, जटिल, गतिशील, प्रजनन, प्रक्रिया, प्रशासनिक, गणितीय, विपणन, स्थितित्मक, व्यवहार के रूप में इस तरह के दृष्टिकोण के आवेदन पर।

एक व्यवस्थित दृष्टिकोण एक रिश्ते को पूर्ववत करता हैसिस्टम या वस्तु के भीतर घटक। एकीकरण दृष्टिकोण स्तर और विषयों के बीच उपप्रणाली के भीतर इन संबंधों की जांच करता है। एक एकीकृत दृष्टिकोण प्रबंधन की दिशाओं, उनके पारस्परिक संबंधों की जटिलता और बहुमुखी प्रतिभा का तात्पर्य है। प्रबंधन का गतिशील दृष्टिकोण प्रबंधन के उद्देश्य को अपने द्विपक्षीय विकास और कारण-प्रभाव संबंधों में मानता है। प्रजनन दृष्टिकोण एक निश्चित प्रकार के उत्पादों के उत्पादन की स्थायी बहाली है। प्रक्रिया दृष्टिकोण प्रबंधकीय कार्यों के अंतःक्रिया पर आधारित है। प्रशासनिक दृष्टिकोण नियम, कार्य और जिम्मेदारियों का विनियमन और सख्त पालन है। विपणन दृष्टिकोण उपभोक्ता पर प्रबंधन प्रणाली पर केंद्रित है। एक कार्यात्मक दृष्टिकोण किसी भी आवश्यकता को उन कार्यों के संग्रह के रूप में मानता है जिन्हें संतुष्टि की आवश्यकता होती है। स्थितित्मक दृष्टिकोण किसी विशेष स्थिति के प्रबंधन की किसी विशेष विधि की उपयुक्तता की डिग्री निर्धारित करता है। गणितीय दृष्टिकोण का सार - इस उद्देश्य के लिए गणितीय तरीकों और विशेषज्ञ अनुमान, स्कोर और गणना के लिए मात्रात्मक प्रबंधन आकलन में संक्रमण में। एंटरप्राइज़ के श्रम संसाधनों के उपयोग की गुणवत्ता के सुधार के कारण संगठन की गतिविधियों की दक्षता में वृद्धि से व्यवहार दृष्टिकोण को अलग किया जाता है।

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