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प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए एक प्रभावी आधार एक विषय का प्रभावी अस्तित्व है

प्रबंधकीय निर्णय लेने का आधार एक निश्चित विषय के रचनात्मक कार्य का गठन है, जो सभी की गतिविधियों का कार्यक्रम निर्धारित करता है

प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए आधार
उद्यम के सामूहिक। इन उपायों के कार्यान्वयन का उद्देश्य उभरती हुई समस्या के मुद्दों के प्रभावी समाधान के लिए है, वर्तमान कानून को ध्यान में रखते हुए, सबसे प्रबंधित प्रणाली के संचालन को नियंत्रित करने वाले कानून और इसकी स्थिति पर जानकारी के इसी विश्लेषण।

प्रबंधकीय को अपनाने के लिए रणनीतिक आधारनिर्णय भविष्य के लिए उद्यम के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यों को निर्धारित करना है। साथ ही, संगठन के भीतर लगातार बढ़ते प्रश्नों के साथ प्रशासनिक निर्णय जुड़े हुए हैं। परिचालन निर्णयों को अपनाना दैनिक वर्तमान मुद्दों को निर्देशित किया जाता है।

प्रशासनिक स्वीकृति के सैद्धांतिक आधारउद्यम के कामकाज के किसी भी क्षेत्र में निर्णय पांच पदों से चिह्नित किया जा सकता है। आर्थिक क्षेत्र वास्तविक मूल्य के आधार पर किसी भी प्रबंधकीय निर्णय को अपनाना है, जिसकी प्राप्ति से कुछ लाभ या हानि प्राप्त होने की उम्मीद है। प्रबंधन निर्णय लेने के लिए संगठनात्मक आधार परियोजना के विकास में कर्मियों की प्रत्यक्ष भागीदारी से संबंधित कार्यान्वयन के साथ संबंधित है। एक निश्चित समाधान बनाने और कार्यान्वित करते समय तकनीकी स्थिति एक निश्चित एल्गोरिदम का निरीक्षण करना है। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि अगर इस एल्गोरिदम का उल्लंघन किया जाता है, तो व्यापार इकाई के समग्र प्रदर्शन में उल्लेखनीय कमी की संभावना है। प्रबंधकीय निर्णय लेने का कानूनी आधार लागू कानून के अनुपालन का तात्पर्य है। उचित निर्णय लेने के लिए एक तर्कसंगत दृष्टिकोण अपने विश्लेषणात्मक औचित्य पर आधारित है।

प्रबंधन निर्णय लेने की मनोवैज्ञानिक नींव

उपयोग के विभिन्न क्षेत्रों पर विचार करते समयउपायों के कार्यान्वयन, ठोस परिणामों को प्राप्त करने पर कुछ कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, प्रबंधकीय निर्णय लेने के मनोवैज्ञानिक आधार में इन गतिविधियों के कार्यान्वयन में शामिल कर्मचारियों की जरूरतों, हितों, उद्देश्यों, प्रोत्साहनों, दृष्टिकोणों और मूल्यों को ध्यान में रखना शामिल है।

किसी भी मामले में, चयन के लिए एक विशिष्ट दृष्टिकोण की पसंदयह या वह एल्गोरिदम कुछ कारकों के कारण होता है। मुख्य एक अनिश्चितता है, जिसके साथ सामाजिक और आर्थिक क्षेत्र में अधिकांश कार्य होते हैं। प्रबंधन निर्णय के विकास के लिए एक प्रक्रिया का अस्तित्व इसकी अनिश्चितता को कम करता है। दी गई अवधारणा के रूप में धोया गया और अपरिष्कृत परिस्थितियों की सूची को समझना जरूरी है जो घटना की अपर्याप्तता से जुड़ा हुआ है।

प्रबंधकीय निर्णय लेने की सैद्धांतिक नींव
अनिश्चितता के चार स्तर हैं:

- कम, जो निर्णय की सामान्य प्रकृति को प्रभावित नहीं करता है;

- मध्यम, समाधान विकसित करने के लिए कुछ प्रक्रियाओं में संशोधन की आवश्यकता है;

- उच्च, निर्णय लेने के लिए नई प्रक्रियाओं को विकसित करने के उद्देश्य से;

- सुपर-हाई, जो प्रबंधक की समझ से परे है, जो एक निश्चित निर्णय लेना चाहिए।

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