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व्यावसायिक गतिविधियों की दक्षता में सुधार के लिए उत्पादन के विविधकरण

आर्थिक की सफलता बढ़ाने के लिए एक तरीका के रूप मेंराष्ट्रीय और विश्व बाजारों पर गतिविधि, उत्पादन के विविधीकरण को सबसे अधिक उत्पादक माना जाता है, और इसलिए - व्यापक रूप से। अपने सबसे सामान्य रूप में, उत्पादन का विविधीकरण एक विशिष्ट और बड़े पैमाने पर रणनीति और अभ्यास है जो व्यवसाय करने के प्रमुख मानकों और निर्माता की कमोडिटी प्रोफाइलिंग में मौलिक परिवर्तन से जुड़ा हुआ है। एक नियम के रूप में, इस रणनीति के कार्यान्वयन में, कंपनी प्रारंभिक, या पिछली गतिविधियों को त्याग देती है, और मौलिक रूप से नए प्रकार के कमोडिटी उत्पादन के लिए आगे बढ़ती है। एक नियम के रूप में विविधीकरण का मुख्य कारण एक वस्तु बाजार पर अत्यधिक निर्भरता से दूर जाने और उद्यम की गतिविधियों को अन्य, अधिक आशाजनक बाजारों में पुन: पेश करने की इच्छा है।

संचालन के लिए स्थानीय कारणों के रूप मेंविविधीकरण पारंपरिक बाजार की स्थाई स्थिति पर विचार करना संभव है जहां कंपनी मौजूद है, अतिरिक्त वित्तीय लाभ और प्राथमिकताओं को प्राप्त करने की इच्छा और कंपनी की आर्थिक गतिविधि के संबंध में उत्पन्न होने वाले विभिन्न जोखिमों के खतरे को कम करने की इच्छा।

एक नियम के रूप में उत्पादन का विविधीकरण,कुछ परिदृश्यों की प्राप्ति के आधार पर महसूस किया जाता है - रणनीतियों, जिसके दौरान वांछित परिवर्तनों को महसूस किया जाता है। आधुनिक अभ्यास में सबसे आम तीन ऐसी रणनीतियों हैं:

1।केंद्रित विविधीकरण की रणनीति, या इसे -केंद्रित भी कहा जाता है, इसमें कंपनी के विकास के अवसरों का विस्तार करने के लिए पहले से बनाए गए व्यवसाय की संभावना का उपयोग करना शामिल है। एक नियम के रूप में, यह रणनीति उत्पादन के विस्तार, नए विपणन योग्य उत्पादों के रिलीज के विकास, नई प्रकार की सेवाओं और सेवाओं के प्रावधान से संबंधित है।

2।क्षैतिज विविधीकरण की रणनीति मूल रूप से नए उत्पादों के विकास और पुराने लोगों के स्थान पर बाजारों की आपूर्ति के कारण की जाती है। इस रणनीति के साथ, गणना यह है कि नए उत्पादों का उपभोग पूर्व उपभोक्ताओं द्वारा किया जाएगा, इसके लिए, विविधीकरण के इस परिदृश्य में, उपभोक्ता बाजार का एक संपूर्ण विपणन मूल्यांकन और कंपनी की क्षमताओं के साथ इसके मानकों की तुलना की जाती है।

3।विविधीकरण रणनीति का सार, जिसे समूह कहा जाता है, में मुख्य रूप से उद्यम के संसाधनों के कारण उत्पादक क्षमता का भौतिक विस्तार होता है, जो सीधे उत्पादन गतिविधियों और तकनीकी प्रक्रिया से संबंधित नहीं होते हैं। यह विविधीकरण का सबसे जटिल रूप है, जिसके लिए अतिरिक्त वित्तीय संसाधनों या निवेश, व्यापक विज्ञापन और विपणन गतिविधियों और अत्यधिक योग्य कर्मियों के आकर्षण की आवश्यकता होती है।

कुछ स्रोतों में, के रूप मेंविविधीकरण की एक स्वतंत्र रणनीति को जोखिमों का विविधीकरण माना जाता है। उत्पादन के इस तरह के विविधीकरण से विभिन्न वित्तीय संस्थानों द्वारा कंपनी की संपत्तियों के पुनर्वितरण और इन संपत्तियों के विभिन्न प्रकार के वित्तीय उपकरणों में परिवर्तन का तात्पर्य है।

सबसे ज्वलंत और लगभग पाठ्यपुस्तकविविधीकरण की रणनीति के सफल कार्यान्वयन का एक उदाहरण है फिनिश कंपनी नोकिया द्वारा पिछली शताब्दी के 90 के दशक में अवधारणा को महसूस किया गया, जिसने टॉयलेट पेपर का उत्पादन और आपूर्ति की। और उस समय कंपनी के उत्पादों का मुख्य उपभोक्ता सोवियत संघ था। जैसे ही यूएसएसआर में आर्थिक समस्याएं बढ़ने लगीं, नोकिया के प्रबंधन ने मोबाइल फोन के रिलीज के लिए कंपनी की उत्पादन सुविधाओं को फिर से पेश करने का फैसला किया। कंपनी की सफल नीति, एक सक्षम विविधीकरण रणनीति, ने नोकिया को सेलुलर संचार बाजार में अग्रणी पदों को लेने और इस बाजार के पूर्व नेताओं - एरिक्सन और मोटोरोला को आगे बढ़ाने की अनुमति दी।

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