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संगठन की संरचना इसकी सफलता का आधार है

परिभाषाओं में से एक यह है कि संरचनासंगठन उन तत्वों के बीच आंतरिक स्थिर संबंधों का एक जटिल है जो सिस्टम की अखंडता और पहचान को स्वयं सुनिश्चित करते हैं। ये दो गुण प्रत्येक विशिष्ट पल में संगठन-विशिष्ट व्यवहार और गुणात्मक स्थिति को जन्म देते हैं। इसे और अधिक स्पष्ट रूप से रखने के लिए, संगठन की संरचना सिद्धांत है जो इसकी उत्पादन गतिविधियों, प्रबंधन और संरचना को कम करती है। यह संरचना है जो इकाइयों की संख्या और भूमिका, उनके संबंध, "रैंक की तालिका", बातचीत का मॉडल निर्धारित करती है।

संगठन की संरचना है
संगठन की संरचना कारकों का संयोजन है

उद्यम या किसी के आर्किटेक्टोनिक्स को परिभाषित करेंसंगठन वरिष्ठ प्रबंधकों को मध्य और निम्न प्रबंधन टीमों की राय को ध्यान में रखते हुए। आदर्श संरचना वह है जो एक उद्यम को बाजार में लंबे समय तक अस्तित्व में रहने की अनुमति देती है। यह तब संभव है जब कॉन्फ़िगरेशन पूरी तरह से सामान्य कार्य को पूरा करता है, और उद्यम पर्यावरण के साथ सफलतापूर्वक बातचीत करता है, बाहरी और आंतरिक कारकों को ध्यान में रखता है, कच्चे माल और लोगों के श्रम के तर्कसंगत उपयोग की अनुमति देता है। उद्यम के संगठन की संरचना अलग हो सकती है। आमतौर पर डिवाइस अलग होता है:

  • कॉन्फ़िगरेशन की जटिलता और प्रक्रिया के अलग-अलग कार्यों या इकाइयों में अलग होने की डिग्री।
  • औपचारिकता की डिग्री, यानी नियमों और प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए पूर्व निर्धारित स्थितियां।
  • स्तरों की संख्या जिस पर निर्णय किए जाते हैं। कुछ उद्यमों को केंद्रीकृत किया जा सकता है, अन्य - कम या बहुत विकेन्द्रीकृत।

उद्यम के सफल संचालन के लिए यह याद रखना आवश्यक है कि संगठन की संरचना तीन सबसे महत्वपूर्ण कारकों का संयोजन है:

  • सभी श्रमिकों के बीच पारस्परिक संबंध।
  • कर्मचारियों की शक्तियां, उनके कार्यात्मक कर्तव्यों।
  • प्रबंधन विधियों और नीतियों, जो नेतृत्व का पालन करता है।
    संगठन संरचना

संगठन प्रणाली का ढांचा: प्रकार और विशेषताएं

संगठनात्मक ढांचे केवल दो प्रकार के हो सकते हैं:

1। किसी संगठन की औपचारिक संरचना प्रबंधन द्वारा कड़ाई से परिभाषित एक प्रणाली है। यह विभागों, कार्यशालाओं, समूहों, आदि में लोगों के आधिकारिक एकीकरण और विभाजन का तात्पर्य है। यह औपचारिक रूप से बातचीत, कार्य संबंधों, संचार के प्रकार के नियमों को भी स्थापित करता है।

संगठन प्रणाली की संरचना

2. अनौपचारिक संगठन एक संरचना है जो प्रबंधन के बावजूद उत्पन्न होती है। उदाहरण: उद्यम के विभिन्न हिस्सों से दोस्तों का एक समूह।

दोनों प्रकार हमेशा किसी भी संगठन में होते हैं। हालांकि, यदि पूर्व सख्त नियमों के अधीन है, तो केवल लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य करता है, दूसरे लक्ष्यों के साथ आमतौर पर कम शामिल होता है।

एक संगठनात्मक संरचना के निर्माण की subtleties

संगठन की संरचना जरूरी है कि खाते में ध्यान दें:

  • उद्यम का विशेषज्ञता, श्रम विभाजन।
  • भेदभाव और एकीकरण।
  • सहयोग।
  • इकाइयों की संख्या, उनके बीच संचार।
  • पदानुक्रम।
  • अधिकार, कर्तव्यों, प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारी ("हेरिंगबोन" या "matryoshka")।

आखिरकार, यह संगठन के सही संगठन से है कि इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता निर्भर करती है।

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